最近，看到了一個問題：“如何看待用創業逃離打工？”
一些年輕人，因爲想逃離996和職場壓迫，所以選擇創業，結果發現，壓力一點也不亞於打工人。
創業這個詞，不知道你的理解是什麼？
在創業前，我對它的認識是，自主擇業、自行創造財富。然而，真正創業了以後，纔對它的認知越來越豐滿起來。
創業可能與你的想象不一樣！
【創業與打工，其價值本質是一回事】
想要逃離996和職場壓迫，所以選擇創業？
雖然創業後，可以自由選擇上下班的時間，但別忘了，客戶沒有幾個能配合得了這樣的作息時間。想要輕鬆，那就意味着賺不到錢。
打工和創業，其本質是一回事，那就是：爲“客戶”創造價值。打工人爲公司和老闆創造價值，因此獲得收入。創業者爲客戶創造價值，也因此獲得收入。
不管是公司老闆，還是客戶，獲得收入的前提是：能創造價值。
所以，沒有兩把刷子，不能獨立地解決問題，那創業就不適合你。做什麼，結果都是一樣。
【創業要面對的事，將超出你的能力範圍】
在《創業創造》這本書中，傑夫裏·提蒙斯是這樣定義它的：
“創業是一種思考、品行素質，傑出才幹的行爲方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。”
創業後，字典裏就沒有了“不可能”三個字。做員工的時候，遇到問題至少還有領導和上級可以詢問。
創業之後，很多事情沒有地方能問到，需要自己去學習和摸索，然後幫助團隊解決。
這樣的問題還不侷限在專業或技術上，它還可以是財務、銷售、管理、資源等方面的問題，超出個人能力範圍的事情比比皆是，企業越大，面對的問題就會越多。
有時，超出你能力範圍的事情，不一定是有難度的事，也可能是一件小事。
前兩年，一個創業的好友跟我說，他的一位合夥人因爲鋪地毯的事情，最後決定不參與創業了。
好友開的是活動公司，幫助企業做活動策劃以及執行監製。他們接了一個企業年終慶典活動，在活動啓動的前一天，企業臨時決定要走紅地毯。
當他們接到通知時，已經是深夜11點多了，現場佈置物料的工人們都早已離開，如果要把他們再叫回來，至少要付出3倍的工資纔行。
思來想去，好友決定自己動手鋪地毯。他跟另外2位合夥人提出這個提議的時候，其中的一位明顯很不開心。但無奈大家都擼起袖子鋪地毯，自己也跟着鋪了起來。
第二天，這位合夥人提出退股的申請，理由是：自己實在無法忍受創業後，還要做最底層勞動者做的事情，他的內心更無法接受這樣的落差。
合夥人的臨時退出，不僅讓好友缺失了人手，還讓企業的經營陷入了困境。他想都沒有想到，就是這樣一個鋪地毯的建議，讓企業差一點倒閉。
創業後所遇到的事情，即便是再出乎意料，再超出能力範圍，也都沒有什麼不能解決的。
【沒有極致的熱愛，請不要創業】
創業不僅是對身體的考驗，也是對心靈的考驗！
創業之後，所接收到的意見也會越來越多。有人會指出這樣做不行，那樣做不好，甚至懷疑你的創業是“必死無疑”的選擇。
這些意見可能來自你的朋友，也可能來自你的客戶，甚至是家裏最親近的人。這個時候，你就得有堅定的信念，以及果斷的決策力，才能做出正確的判斷。
創業也沒有成功一說，不要想着哪天創業成功了，就可以好好享受了！因爲創業是一條永無止境的道路，一不小心就可能栽跟頭。
當然，失敗也是創業的必修課，沒有經歷過失敗的創業者，一定不會是個成功的創業者。
雖然創業不易、風險大，但它的不可確定性與創造性，以及給年輕人所帶來的回報空間、成長空間，也可能遠遠地超出你的期待，所以年輕人樂此不疲。
我更願意對年輕人的“創業熱”理解爲，因爲有好的環境、好的條件，所以年輕人可以有更大的空間去發揮，而不是因爲要逃離996和職場壓迫纔去創業。
那麼，你在什麼情況下才會選擇創業呢？歡迎給我留言。
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