先說結論：
一個好的計劃需要四個關鍵要素，分別是：
什麼人，什麼時間，做什麼事和後續檢查。
1、什麼人？
不是指哪些人蔘與了計劃，而是要明確責任人。
什麼是責任人？
就是，誰負責和誰監督。
2、什麼時間？
要提供一個精確的時間。
比如，領導說，“我需要一份報告，這事兒很急，儘快去辦”。
那麼，設置計劃的時候，就需要明確的時間，最好精確到哪年哪月哪日的幾點鐘。
3、做什麼事？
是對事情精確到要執行的動作，進行定量描述。
比如目標是，一年要至少成交10個客戶。
如果按1%的成交率，那麼一個月就必須聯繫不少於100個客戶，纔有可能完成任務。
一個月有四周，每週工作5天，一共20個工作日。那麼一天就必須聯繫5個客戶。
4、最後是執行和監督
確保每個動作執行到位。
需要注意的是，在多人蔘與執行一項計劃中，難免會產生矛盾，但永遠不主觀揣測對方的惡意，永遠努力爭取最大程度的合作。
面對不確定的事情不聽天由命，把握自己可以把握的當下，用善意和踏實把不確定的現實，一點點地推向我們期待的未來。