近期科技圈內流行詞「去肥增瘦」非常有趣，將裁員描述的非常正能量，這也是文字的力量。客觀來講，這波去肥增瘦只是開始，產品經理從業者身在時代大潮中，自然也無法倖免，本篇談談「去肥增瘦」時代背景下，產品經理從業新趨勢：洗牌出清與專業化。
紅利結束
移動互聯網轟轟烈烈擴張的日子，看起來從今年起正式結束了，這波浪潮中的字節、拼多多、美團增長失速，正式宣告了移動互聯網紅利正式見頂。其實在此之前，移動互聯網紅利已經對中小互聯網公司關上了大門，頭部應用被幾大互聯網巨頭佔據，繼續增長，這次頭部互聯網集體失速，是互聯網最後一波紅利結束的標誌。
產品經理這個崗位在過去十年也吃盡了紅利。即便產品經理從業者水平參差不齊，過去幾年，產品從業者整體待遇都會持續增長；應屆生起始待遇也年年創新高。說明整體上，仍然供不應求。
客觀來講，互聯網企業又多數不能造血，大多靠着融資和借債維持，如今流量紅利消失，無限制擴張也被政府限制，想象力有限了，自然不被資本青睞，持續下去唯一可行的就是「去肥增瘦」，具體對產品經理要求上，會更加追求匹配度和性價比，而非過往給相當程度的試錯空間。
互聯網企業逐步成爲傳統行業，互聯網產品經理從業者也會逐步失去高薪和創新的標籤。對新入行產品經理需求也逐步減少，要求自然也水漲船高。
洗牌出清
互聯網企業在失去資本燒錢後，將會更加接受市場本身的檢驗。產品經理工作本身也是面向市場需要不斷經受市場檢驗，才能持續存活和發展。企業會更加看重產品經理的結果而非「餅」。有幾類產品經理將會在「去肥增瘦」大背景下，率先被甩下車。
第一類是大廠PPT產品。這類產品經理除了PPT和向上管理，對做產品和業務可謂一竅不通。以往大廠人員冗雜，大部分業務相較於結果產出，價值意義都不大，但有盈利業務兜底，純寫PPT和向上管理也能夠濫竽充數。
但隨着大廠也開始注重盈虧平衡和投入產出比，只管挖坑不管填，會率先凸顯被追責。這類產品經理如果到中小互聯網公司，這類公司由於體量與營收壓力，又往往更加看產出和結果，更容易被鑑別出來。
以往某企業招聘某大廠高階產品經理，PPT和向上管理確實做的好，但從C到B，從內部工具到外部商業化產品，毫無經驗也無意願學習與入局，不到一年時間便因產出不理想黯然退場。
第二類是能力與經驗不匹配。前文提到不少從業者隨着互聯網紅利擴張，待遇與職位也能水漲船高，而隨着大潮起來的從業者，並非人人都能做到能力與工作年限匹配，甚至存在極度不匹配，靠短時間頻繁跳槽，實現薪資翻數倍的情形。
工作年頭日久就會發現，整體來講，人的能力和職位匹配纔是常態，而能力與經驗不匹配，無論是規劃、落地能力還是橫向協同能力都會被投訴和成爲團隊短板。在去肥增瘦的進程中，最容易被清理出隊伍。
第三類是做的不是產品經理而掛產品經理title的。圈內不乏以產品經理自居，而實際沒有從事過產品經理工作，或者實際就是在做銷售、運營、項目經理的。以往快速增長，混亂叢生。而後「去肥增瘦」深化，勢必需要企業做更精細化運營，「凱撒歸凱撒，上帝歸上帝」，掛着產品經理title不做產品經理的事情，將更難以生存。未來更需要精煉和專業的產品經理。
第四類是瘋狂內卷而產出甚微的產品經理。這類產品經理圈內大量存在，通過內卷他人和自己，預期通過苦勞和向上管理，贏得持續工作機會。而實際產出有限，又嚴重影響了職場生態，與國家共同富裕方針衝突。通過更加關注結果，這類爲了卷而卷，實際產出有限的也會被清理出隊伍。
新趨勢
狄更斯說過「這是最好的時代，也是最壞的時代」。對於產品經理從業者來講也類似，在每個時代，對某些人是出清，對某些人就是進階，賣方市場和買方市場是同時存在的，既有拿不到offer的產品從業者，也有offer選擇困難症的產品從業者。
接下來去肥增瘦的時代，出清的是渾水摸魚和素質有限的產品經理，進階的是專業化和爲商業結果負責的產品經理。幾年前，會體驗app和畫原型就能從事產品經理；而如今對產品經理的要求更加專業化和看重結果了。
早年剛從業產品經理時看到一本《產品經理面試指南》，與當時對產品經理所做的工作相差甚遠。而隨着這兩年工作經歷加深，確實認爲這本書中的內容才更應該是產品經理真正的工作內容。從事產品經理需要對所從事產品和業務有專業性，同時也能夠爲從機會到商業結果全流程負責，這的確是很難從業就能具備的素質。
隨着市場紅利消失，企業試錯的成本提升了，自然對產品經理要求也水漲船高。一個佐證是，這兩年通識類產品經理出版物普遍銷量一般，垂直領域和行業產品出版物更容易售賣。市場上產品經理培訓課程也逐步減少了，間接證明新進入者或者企業需求減少了。
不用執念
相信大部分產品從業者都會承認，不會一輩子都做產品經理，產品經理對大部分從業者來講都是工作歷程的一部分，而非全部。甚至已經有相當部分產品從業者厭倦產品經理工作後，轉行到各行各業。
有的做餐飲開店，有的直接進入體制內做公務員，有的癡迷電商賺大錢開網店，有的轉行進入保險銷售。並且隨着產品經理隊伍出清，會越來越多人發現，並不適合做產品經理，產品經理門檻也會隨着時間拉長變得更高，超額收益逐步走低，直到接近社會平均工資水平。
關於作者：
小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。
「產品經理讀書會」
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