業務經理相對來說，分析是他們工作的最重要的部分。他們需要從內而外了解競爭對手的有效策略以及製定自己的營銷策略。
分析應該是計劃許多周期的核心步驟。但是，有許多技術和工具可以用於戰略分析。 。
什麼是戰略分析？
首先，什麼是戰略分析？
分析是一種促進、研究、分析和分析人員組織基於當前現實實現未來狀態的能力，通常考慮組織的流程、技術、業務發展和能力。
您需要在我們的組織之外尋找變化，展望未來並思考未來的外部機會。
它通過戰略分析和結果為過程做出選擇。決定並決定納入組織的規劃來返回具體的行動。
戰略精選分析工具
正如您擁有的工具並不一定可以讓您分析出出色的機械師，擁有它們的戰略工具並不能使您成為出色的戰略家——但確實可以幫助您更有效地完成工作。戰略分析的基本工具列表：
SWOT分析
SWOT分析是斯坦福大學開發的一種技術，經常 戰略規劃 。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅的首詞組詞。它是一種機會的計劃，用於評估、項目SWOT是一個簡單而偉大的框架，可以利用組織的優勢，劣勢機會，利用機會地的因素。
SWOT分析是管理團隊確定影響公司未來業績的內部外部因素的規劃過程。它可以幫助我們識別和外部發生的事情，以便您以最有效和最高效的方式管理您的業務。
PEST分析
PEST 分析是了解市場增長、單位和社會的作用，也是了解企業狀況、潛在和方向的工具。包括和法律環境因素，稱為PESTLE分析。
PEST 指導分析我們的策略來確定優先級、分配資源、規劃和有效路線圖以及製定時間控制機制。通過這種分析，您可以識別與您的策略相關的潛在機會和威脅，並找到使用和避免他們的方法。
價值鏈分析
鏈價值分析是某地某地某地分析公司的活動價值，以分析公司如何為自己創造利益的價值。的價值，因此產生並自由所導致。如果他們認為他們的有效理由，獲得的價值應該是，即自行組織、自行進行交易。
鏈升價值概念分析（邁克爾·波特1980年 ），是鍊式的鍊式價值概念。他建議將一個組織分為“主要活動”的“輔助活動”。下圖將波特模型建議的活動分為主要活動和輔助活動。
五力分析
Michael Porter 在 1980 年開發了一個五力模型。Michael Porter 的五力是一種強大的競爭分析工具，可以確定市場中的主要競爭影響力。這是廣泛使用的商業模式，它是促進通過考慮每一種力量對你的影響力和方向的影響，可以快速確定這個職位的強度和你在這個行業中的持續收益。因此，五種力量分析可以幫助您保持：
- 了解這五種力量的戰略力量，就可以幫助他們公司的人來獲得你的成功能力。
- 看到機會，您可以提高組織相對於其他參與者的地位，競爭壓力並創造競爭優勢。
四角分析
Michael Porter 開發的一種角度分析模型是幫助企業戰略家評估競爭對手的計劃和目標，以及其用於實現目標的優勢的好方法。通過與未來的戰略目標、未來目標的市場反應和核心問題，四角模型幫助解決四個核心問題，並確定對環境變化和行業變化的能力：
- 動機——是推動什麼競爭力？不同層次、不同層次的驅動因素，讓你對自己未來的目標有更深入的了解。
- 當前戰略——對手在做什麼，對手能做什麼？
- 能力——對手的優勢和劣勢是什麼？
- 管理假設——對手的管理團隊做了哪些假設？
商業動機模型（BMM）
如果一個方法，那麼B的業務業務活動指定它應該 是 什麼意思，以及它想要什麼樣的商業結果。公司可以使用 BMM 建模工具，創建自己的 BMM 來使用它—— 公司特定的業務信息填充然後購買。有兩個廣泛的目標模型：
- 不斷變化的決策以響應變化並製定其基本原理，以實現可共享，從經驗中學習以提高清晰度並改進決策。
- 參考確定運營的影響的結果（例如業務和職責的變更），並提供從方影響到運營流程組織的變更的可修改性。
BMM在四個方面提供支持，如下圖所示：
範圍
BMM的範圍可以是整個企業，也可以是組織單位之一。在“企業”的範圍之外，上級組織會可能在下級單位看來會影響組織，指令可能會代表企業。相關利益者可以創建 BMM 的部分視圖，僅引用與他/她的職責和決策權相關的部分業務。
結束
最後，它定義了一個想要成為什麼（to-be）。共有三個層次：
方法
它意味著定義為企業實現其目標而需要製定的決策。有以下內容：
影響者
影響者是可能影響它的東西。公司主要決定有類：
評價
當影響者發生重大變化時，公司將評估其影響並識別風險和相關潛在回報。可能有多個評估者，可能來自不同的利益者。
與BMM合作的戰略規劃
OMG BMM) 為製定目標、執行計劃和計劃激勵計劃提供了一個極好的框架。該戰略確定了廣泛接受的戰略規劃技術，並幫助您制定中的戰略驅動因素和戰略。
BMM 戰略規劃的指導流程
對於 BMM 的踪跡，可能會出現一些潛在的問題。
BMM Guide-Through 提供了一個通用流程來幫助您開發業務激勵模型。通過一個漸進的過程，將文檔確定戰略規劃的核心組成部分。結果信息將自動以形式記錄。
BMM教練過程的好處：
- 這樣為活動和步驟，並嵌入說明和示例
- 以及完成活動和顯示您的位置的狀態
- 和可視化ArchiMate複雜查詢元素的結構和信息
- 執行工作並自動生成可交付成果和報告
- 以確保元素之間的一致性，將自動將數據操作從一個不同的步驟分析到另一次。