业务经理相对来说，分析是他们工作的最重要的部分。他们需要从内而外了解竞争对手的有效策略以及制定自己的营销策略。
分析应该是计划许多周期的核心步骤。但是，有许多技术和工具可以用于战略分析。 。
什么是战略分析？
首先，什么是战略分析？
分析是一种促进、研究、分析和分析人员组织基于当前现实实现未来状态的能力，通常考虑组织的流程、技术、业务发展和能力。
您需要在我们的组织之外寻找变化，展望未来并思考未来的外部机会。
它通过战略分析和结果为过程做出选择。决定并决定纳入组织的规划来返回具体的行动。
战略精选分析工具
正如您拥有的工具并不一定可以让您分析出出色的机械师，拥有它们的战略工具并不能使您成为出色的战略家——但确实可以帮助您更有效地完成工作。战略分析的基本工具列表：
SWOT分析
SWOT分析是斯坦福大学开发的一种技术，经常 战略规划 。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的首词组词。它是一种机会的计划，用于评估、项目SWOT是一个简单而伟大的框架，可以利用组织的优势，劣势机会，利用机会地的因素。
SWOT分析是管理团队确定影响公司未来业绩的内部外部因素的规划过程。它可以帮助我们识别和外部发生的事情，以便您以最有效和最高效的方式管理您的业务。
PEST分析
PEST 分析是了解市场增长、单位和社会的作用，也是了解企业状况、潜在和方向的工具。包括和法律环境因素，称为PESTLE分析。
PEST 指导分析我们的策略来确定优先级、分配资源、规划和有效路线图以及制定时间控制机制。通过这种分析，您可以识别与您的策略相关的潜在机会和威胁，并找到使用和避免他们的方法。
价值链分析
链价值分析是某地某地某地分析公司的活动价值，以分析公司如何为自己创造利益的价值。的价值，因此产生并自由所导致。如果他们认为他们的有效理由，获得的价值应该是，即自行组织、自行进行交易。
链升价值概念分析（迈克尔·波特1980年 ），是炼式的炼式价值概念。他建议将一个组织分为“主要活动”的“辅助活动”。下图将波特模型建议的活动分为主要活动和辅助活动。
五力分析
Michael Porter 在 1980 年开发了一个五力模型。Michael Porter 的五力是一种强大的竞争分析工具，可以确定市场中的主要竞争影响力。这是广泛使用的商业模式，它是促进通过考虑每一种力量对你的影响力和方向的影响，可以快速确定这个职位的强度和你在这个行业中的持续收益。因此，五种力量分析可以帮助您保持：
- 了解这五种力量的战略力量，就可以帮助他们公司的人来获得你的成功能力。
- 看到机会，您可以提高组织相对于其他参与者的地位，竞争压力并创造竞争优势。
四角分析
Michael Porter 开发的一种角度分析模型是帮助企业战略家评估竞争对手的计划和目标，以及其用于实现目标的优势的好方法。通过与未来的战略目标、未来目标的市场反应和核心问题，四角模型帮助解决四个核心问题，并确定对环境变化和行业变化的能力：
- 动机——是推动什么竞争力？不同层次、不同层次的驱动因素，让你对自己未来的目标有更深入的了解。
- 当前战略——对手在做什么，对手能做什么？
- 能力——对手的优势和劣势是什么？
- 管理假设——对手的管理团队做了哪些假设？
商业动机模型（BMM）
如果一个方法，那么B的业务业务活动指定它应该 是 什么意思，以及它想要什么样的商业结果。公司可以使用 BMM 建模工具，创建自己的 BMM 来使用它—— 公司特定的业务信息填充然后购买。有两个广泛的目标模型：
- 不断变化的决策以响应变化并制定其基本原理，以实现可共享，从经验中学习以提高清晰度并改进决策。
- 参考确定运营的影响的结果（例如业务和职责的变更），并提供从方影响到运营流程组织的变更的可修改性。
BMM在四个方面提供支持，如下图所示：
范围
BMM的范围可以是整个企业，也可以是组织单位之一。在“企业”的范围之外，上级组织会可能在下级单位看来会影响组织，指令可能会代表企业。相关利益者可以创建 BMM 的部分视图，仅引用与他/她的职责和决策权相关的部分业务。
结束
最后，它定义了一个想要成为什么（to-be）。共有三个层次：
方法
它意味著定义为企业实现其目标而需要制定的决策。有以下内容：
影响者
影响者是可能影响它的东西。公司主要决定有类：
评价
当影响者发生重大变化时，公司将评估其影响并识别风险和相关潜在回报。可能有多个评估者，可能来自不同的利益者。
与BMM合作的战略规划
OMG BMM) 为制定目标、执行计划和计划激励计划提供了一个极好的框架。该战略确定了广泛接受的战略规划技术，并帮助您制定中的战略驱动因素和战略。
BMM 战略规划的指导流程
对于 BMM 的踪迹，可能会出现一些潜在的问题。
BMM Guide-Through 提供了一个通用流程来帮助您开发业务激励模型。通过一个渐进的过程，将文档确定战略规划的核心组成部分。结果信息将自动以形式记录。
BMM教练过程的好处：
- 这样为活动和步骤，并嵌入说明和示例
- 以及完成活动和显示您的位置的状态
- 和可视化ArchiMate复杂查询元素的结构和信息
- 执行工作并自动生成可交付成果和报告
- 以确保元素之间的一致性，将自动将数据操作从一个不同的步骤分析到另一次。