讓企業了解行業競爭力動態
幫助公司分析其相對於其他生產類似公司的地位工具。它是企業了解產品和了解他們的行業或了解行業競爭動態的市場評估工具。事，事
單獨或公司而言，將是了解公司對本行業其他行業的了解和影響的一種方式。這種瞬息萬變的商業環境在生存中的關鍵是了解自己與行業變化的同行的差異並充分利用它們。
行業分析的三大要素
行業分析包括三個要素：
- 一個行業的人；
- 宏觀環境因素；和
- 決定公司在行業內成功的關鍵因素。
於上述主要元素，有各種不同的分析工具可以進行行業分析。
這三個工具是：
五力分析
1979 年，哈佛商學院的邁克爾·波特（Michael E. Porter）提出了作為五力分析、評估和商業組織學院的競爭力和評估結果的簡單框架。
確定該領域，該領域是通過什麼地方了解或了解該領域的新產品和潛在的潛在優勢。
什麼是波特五人分析——分析一個行業的力量
波特的分析決定了五種重要的五種成分，即只有成分可以在商業環境中發揮作用。
使用以下三個步驟：
- 如上圖所示，確定為五種力量中的每一種力量帶來收益壓力的不同因素：
- 誰是供應商？
- 客戶是誰？
- 什麼是替代產品？
- 進入這個行業難嗎？
- 誰是這個行業的主要對手？
2.根據確定的因素，確定壓力是否為：
- 強的
- 緩和
- 虛弱的
3、判斷五種力量的強弱是否可以幫助行業中獲得以下收益。使用五力模型回答問題：
- 行業競爭狀況是否比“正常”強？
- 可實現的測量量，該行業的公司能夠獲得的收益
- 開創性的行業能力？
什麼是PEST分析——分析宏觀環境因素
害蟲增長或單位成果以及企業狀況、潛力和了解的用途的有用性。包括法律和環境因素，稱為 PESTLE 分析。
PEST 指導分析我們的策略確定優先級、分配資源、規劃威脅和路線圖以及製定時間控制機制。通過這種分析，戰略識別與您的相關潛在機會和機會，您可以並利用和利用避免他們的方法。
政治因素
這可能包括政府、海外市場的政治穩定、外貿政策、貿易政策或貿易政策、法律、環境法、勞動限制等。
事件的產生方式清晰地從形式上，從結果上明確地，由此產生的結果可以有效地組織和產生事件的結果。
經濟因素
以及經濟因素對組織開展業務的方式包括收益能力有重大影響。
可以為宏觀經濟的變化和經濟的變化。
B 經濟影響力的方式是關於公共廣告收入的。這尤其對 2C 組織有很大的影響。
社會因素
這些因素也稱為、社會文化因素，社會因素是涉及人口共同信仰和態度的領域。這些因素——人口增長、年齡分佈健康意識、態度等。了解客戶以及驅動他們的因素。
技術要素
我們都知道技術格局變化的加速方式，如何影響產品的方式。
- 生產商品和服務的新方式
- 分配商品和服務的新方式
- 與目標市場營銷的新方式
分析因素將幫助您和全面了解可能對您公司的規劃過程產生您或團隊外部影響的（宏觀環境）因素。通過獲得戰略走知識，您可以快速制定戰略，讓公司上目標的快車道。
SWOT分析 ——分析決定公司在行業中成功的關鍵因素。
SWOT 分析是 1970 年斯坦福大學開發的一種技術 規劃。SWOT是優勢、劣勢、機會，或威脅的首字母縮寫詞 ， 是經常 用於評估組織、項目的 規劃方法，用於評估組織、項目SWOT 是一個簡單但有影響力的機會，利用組織的、改進熱點、利用機會的優勢、風險和風險分析。
SWOT分析的基本概念
SWOT 分析將幫助您公司的以下方向，這將如何利用優勢優勢、利用優勢、最小化劣勢和業務前景的合作和決策分析 SWOT 分析的四個好處是：
- 核心能力——它提供了您的核心能力，您可以清晰的看到，並允許在它們基礎上實現業務目標
- 揭示了你的弱點並提供了發現公司的弱點並提供了他們的機會
- 探索機會——可以幫助探索未來的機會。使用它，您可以根據自己的優勢和優勢制定戰略增長計劃
- 潛在的行為——它可以幫助您對您的潛在風險進行分析，並且可以對您進行分析業務和必要的存在的計劃。等。
當您使用 SWOT 分析進行時，您可以積極因素以利用機會確定改進的組件中的差距。推動 SWOT 的需要我們進行戰略飛躍，著眼於並必須在計劃或類別管理之間的聯繫（幫助）例如，優勢在哪裡幫助我們減輕威脅），以及從整體上尋找趨勢。
結束
這家企業幫助企業和行業在特殊情況下幫助企業了解市場情況，了解行業和行業的影響。
它可以確定一個行業當前有效地利用企業的收入來分析當前企業的有效策略，幫助企業主制定有效策略，幫助小企業主制定有效策略點。