让企业了解行业竞争力动态
帮助公司分析其相对于其他生产类似公司的地位工具。它是企业了解产品和了解他们的行业或了解行业竞争动态的市场评估工具。事，事
单独或公司而言，将是了解公司对本行业其他行业的了解和影响的一种方式。这种瞬息万变的商业环境在生存中的关键是了解自己与行业变化的同行的差异并充分利用它们。
行业分析的三大要素
行业分析包括三个要素：
- 一个行业的人；
- 宏观环境因素；和
- 决定公司在行业内成功的关键因素。
于上述主要元素，有各种不同的分析工具可以进行行业分析。
这三个工具是：
五力分析
1979 年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出了作为五力分析、评估和商业组织学院的竞争力和评估结果的简单框架。
确定该领域，该领域是通过什么地方了解或了解该领域的新产品和潜在的潜在优势。
什么是波特五人分析——分析一个行业的力量
波特的分析决定了五种重要的五种成分，即只有成分可以在商业环境中发挥作用。
使用以下三个步骤：
- 如上图所示，确定为五种力量中的每一种力量带来收益压力的不同因素：
- 谁是供应商？
- 客户是谁？
- 什么是替代产品？
- 进入这个行业难吗？
- 谁是这个行业的主要对手？
2.根据确定的因素，确定压力是否为：
- 强的
- 缓和
- 虚弱的
3、判断五种力量的强弱是否可以帮助行业中获得以下收益。使用五力模型回答问题：
- 行业竞争状况是否比“正常”强？
- 可实现的测量量，该行业的公司能够获得的收益
- 开创性的行业能力？
什么是PEST分析——分析宏观环境因素
害虫增长或单位成果以及企业状况、潜力和了解的用途的有用性。包括法律和环境因素，称为 PESTLE 分析。
PEST 指导分析我们的策略确定优先级、分配资源、规划威胁和路线图以及制定时间控制机制。通过这种分析，战略识别与您的相关潜在机会和机会，您可以并利用和利用避免他们的方法。
政治因素
这可能包括政府、海外市场的政治稳定、外贸政策、贸易政策或贸易政策、法律、环境法、劳动限制等。
事件的产生方式清晰地从形式上，从结果上明确地，由此产生的结果可以有效地组织和产生事件的结果。
经济因素
以及经济因素对组织开展业务的方式包括收益能力有重大影响。
可以为宏观经济的变化和经济的变化。
B 经济影响力的方式是关于公共广告收入的。这尤其对 2C 组织有很大的影响。
社会因素
这些因素也称为、社会文化因素，社会因素是涉及人口共同信仰和态度的领域。这些因素——人口增长、年龄分布健康意识、态度等。了解客户以及驱动他们的因素。
技术要素
我们都知道技术格局变化的加速方式，如何影响产品的方式。
- 生产商品和服务的新方式
- 分配商品和服务的新方式
- 与目标市场营销的新方式
分析因素将帮助您和全面了解可能对您公司的规划过程产生您或团队外部影响的（宏观环境）因素。通过获得战略走知识，您可以快速制定战略，让公司上目标的快车道。
SWOT分析 ——分析决定公司在行业中成功的关键因素。
SWOT 分析是 1970 年斯坦福大学开发的一种技术 规划。SWOT是优势、劣势、机会，或威胁的首字母缩写词 ， 是经常 用于评估组织、项目的 规划方法，用于评估组织、项目SWOT 是一个简单但有影响力的机会，利用组织的、改进热点、利用机会的优势、风险和风险分析。
SWOT分析的基本概念
SWOT 分析将帮助您公司的以下方向，这将如何利用优势优势、利用优势、最小化劣势和业务前景的合作和决策分析 SWOT 分析的四个好处是：
- 核心能力——它提供了您的核心能力，您可以清晰的看到，并允许在它们基础上实现业务目标
- 揭示了你的弱点并提供了发现公司的弱点并提供了他们的机会
- 探索机会——可以帮助探索未来的机会。使用它，您可以根据自己的优势和优势制定战略增长计划
- 潜在的行为——它可以帮助您对您的潜在风险进行分析，并且可以对您进行分析业务和必要的存在的计划。等。
当您使用 SWOT 分析进行时，您可以积极因素以利用机会确定改进的组件中的差距。推动 SWOT 的需要我们进行战略飞跃，著眼于并必须在计划或类别管理之间的联系（帮助）例如，优势在哪里帮助我们减轻威胁），以及从整体上寻找趋势。
结束
这家企业帮助企业和行业在特殊情况下帮助企业了解市场情况，了解行业和行业的影响。
它可以确定一个行业当前有效地利用企业的收入来分析当前企业的有效策略，帮助企业主制定有效策略，帮助小企业主制定有效策略点。