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理論哈佛·邁克爾·尼爾提出了五種力量。 ，並調查一個行業的潛在業績。
什麼是五力分析？
五、如何如何幫助企業、公司如何如何影響企業的利益、公司應該在幫助企業幫助公司實現利益——以及公司如何幫助公司的利益。
五力分析是一種工具，因此提供全球概覽，而不是詳細的業務分析技術。它根據五種關鍵市場地位部門的市場狀況評估，是您自己查看整個部門的戰略的。業務和當事人時，五力最有效。
該主要思想是，競爭模式中企業的盈利能力（企業獲得行業利益）和企業在行業中的競爭地位。
戰略、管理的應急任務是通過分析商、購買者、當前合作者、產品和潛在進入者的供應商情況來選擇潛在的高利潤行業。因此企業在選擇行業後，應根據自身實力和五種情況的比較，選擇、生產異化或集中化力量中的一種作為戰略戰略。
可用於分析行業的五力模型是：
- 對手 ─市場之間的競爭程度。
- ——供應商 的集體供應商。
- 品—— 替代產品或服務的威脅。
- 偶 ——偶的整體議價能力。
- 新進入者 ——可能對您的市場的新供應商造成威脅。
在此基礎上，對您想進入的行業系統進行分析：
- 根據產品的規模和範圍，清楚地了解你想進入的行業。在分析之前，請仔細考慮如何定義一個行業。
- 首先確定這5種力量的參與者，並明確分類。
- 然後評估各個力的基本驅動力，判斷成熟度還是強弱。
- 然後坐下來冷靜思考評估整個產業結構，其中包括最重要的力量。
- 完成動作後，再分析這些近期的各種影響及可能發生的變化，並在嘗試發酵內預測未來行業。
- 就是要努力尋找一個最後的市場位置，一步也就是各種力量中最薄弱的地方──那個地方就是你在產業結構中的優勢位置。
對這個行業來說，有一個多方的戰略機遇並利用它可以地獲得優勢。因為了解了一個行業，也了解了這個行業的新發現時不發生的變化。情況。
五力解析
五力是新市場參與者的威脅、客戶的實力、供應商的實力、行業的競爭優勢和產品的競爭力。
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