目录 隐藏
理论哈佛·迈克尔·尼尔提出了五种力量。 ，并调查一个行业的潜在业绩。
什么是五力分析？
五、如何如何帮助企业、公司如何如何影响企业的利益、公司应该在帮助企业帮助公司实现利益——以及公司如何帮助公司的利益。
五力分析是一种工具，因此提供全球概览，而不是详细的业务分析技术。它根据五种关键市场地位部门的市场状况评估，是您自己查看整个部门的战略的。业务和当事人时，五力最有效。
该主要思想是，竞争模式中企业的盈利能力（企业获得行业利益）和企业在行业中的竞争地位。
战略、管理的应急任务是通过分析商、购买者、当前合作者、产品和潜在进入者的供应商情况来选择潜在的高利润行业。因此企业在选择行业后，应根据自身实力和五种情况的比较，选择、生产异化或集中化力量中的一种作为战略战略。
可用于分析行业的五力模型是：
- 对手 ─市场之间的竞争程度。
- ——供应商 的集体供应商。
- 品—— 替代产品或服务的威胁。
- 偶 ——偶的整体议价能力。
- 新进入者 ——可能对您的市场的新供应商造成威胁。
在此基础上，对您想进入的行业系统进行分析：
- 根据产品的规模和范围，清楚地了解你想进入的行业。在分析之前，请仔细考虑如何定义一个行业。
- 首先确定这5种力量的参与者，并明确分类。
- 然后评估各个力的基本驱动力，判断成熟度还是强弱。
- 然后坐下来冷静思考评估整个产业结构，其中包括最重要的力量。
- 完成动作后，再分析这些近期的各种影响及可能发生的变化，并在尝试发酵内预测未来行业。
- 就是要努力寻找一个最后的市场位置，一步也就是各种力量中最薄弱的地方──那个地方就是你在产业结构中的优势位置。
对这个行业来说，有一个多方的战略机遇并利用它可以地获得优势。因为了解了一个行业，也了解了这个行业的新发现时不发生的变化。情况。
五力解析
五力是新市场参与者的威胁、客户的实力、供应商的实力、行业的竞争优势和产品的竞争力。
探索更多五力分析模板
