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例如，在会议期间，人们通常会不同问题的思维过程，从而可能会观察到各种问题的讨论。进行，非常成功地、积极地表达了观点的想法。人可能无法实现神奇的地球化学反应。
六思思考帽技术，由 Edward de Bono 1999 年提议，鼓励多个不同的角度来头的问题。这组从手顶跳出他们性情的处理方式，并帮助他们更真实地了解情况。它是讨论、解决问题或重要问题决定的重要而强大的技术。
如何进行六顶思考帽流程？
在 六顶思考中，每个人都通过戴上六顶不同的隐喻帽子，同时思考相同的问题。每顶帽子都有不同的颜色，代表一种特定类型的思考过程。
在会议中，它的好处是可以阻止不同问题的不同想法发生的突破。每个“想法帽”都是一种想法。
六顶思考帽的最佳设计，让每个人一次只使用一顶帽子平行思考。该在每顶帽子有时间限制（最多 5 个）的情况下最佳。 ，并特别帮助可能有非常深蒂固的观点的人从不同的角度考虑这个意见。
白帽——事实和信息
这包括事实、数据、信息需求和差距。它著眼于已知的信息以及可能遗弃的信息。这种关联是记录联“事实”的记录与相关的。
红帽——感觉和增益
这包括了多少、感觉和情绪。它讨论的问题在于人们对正在感受的。重要的是，独立的合理或解释。
黑帽——注意和问题
这是最广泛的问题、这个问题。这里的重点是可能带来的风险和挑战。
黄帽——好处和优势
这是合乎逻辑的积极因素——为什么某事会奏效以及为什么会带来好处。它可以期待一些她们的结果，但也可以找到在已经发生的事情中关联的事情。
蓝帽——管理思想
这是概述或控制过程的发现。你能总结一下目前的情况吗？接下来需要发生什么？
绿帽——创意和解决方案
这是什么、替代品、有趣的东西、建议顶和产生变化的帽子。
六顶思考帽模板 — 概念图样式
另一个六顶思念的帽子模板
六顶思考帽模型模板
