《稻盛和夫如是說》，拿到這本書已經是二十多天後的8月31日，因爲疫情。而一週前8月24著名實業家稻盛和夫永遠離開了人世，享年90歲。
讀這本書，循着先生的思想軌跡，常常有醍醐罐體之感。
稻盛先生求學時期並不優秀，甚至大學還有不及格，畢業後，他所在企業，面臨危機，他一頭扎入科研，贏得企業生存。如何保持純粹而強烈的願望？稻盛先生做了一個很形象的比喻：“好像你一直走在兩邊都是懸崖峭壁狹窄的山脊之上，因爲濃霧瀰漫，看不清周圍的景象，所以只能看着腳下一步步行走。”這實在是太神奇了，作爲一個理性的人，在做事之前往往先預知風險所在，前怕狼，後怕虎，最終錯失良機。而專注，“好事會迎面而來”。
當你對一件事足夠認真，全宇宙都會爲你讓路。“對於想幹的事，我會保持純粹而強烈的願望，這樣的話願望就會進入潛意識，接着我的行爲，我的思考都會圍繞潛意識中的願望而動，相反只是運用腦細胞只進行邏輯思考”。
專注力，堅持下去，你就會驚豔衆人。既想這麼幹又想那麼幹，還懷疑幹不成，這樣真的就幹不成了。
打開人生境界大格局，單單是專注力，成就的僅是個人，“利他”纔是上上策。
三年疫情，改變了太多人的生活方式與狀態，後疫情時代，“利他”更具有特殊的意義。因爲疫情讓很多企業掙扎在生存線上，發展更是妄談；有一大批成年人跪趴在房貸車貸的路上，上有老下有小的沉重負荷下。爲了掙錢，拼了命；不拼命，你就拼不過現實，赤裸裸的人間清醒。在這種背景之下，精緻的利己主義被擺在很高的位置，並且堂而皇之，爲了養家餬口。
恰恰是這樣一種羣體，越是想掙錢，越是掙不到錢；自以爲是的小聰明個人英雄主義在興風作浪，更是被擱淺在經濟大潮的岸堤。認爲“有錢就有底氣，有錢就是爺”的短視利己，早晚在膨脹的利己主義下，崩潰。
大財富需要大格局，所謂小義小利，大義大利。越是急功近利，越是遙不可及。
稻盛先生的“利他”主義，需要的恰恰是大格局。他說，事業發展到一定高度，考慮更多的是爲社會奉獻，由此引發的“大利”結局是美好的。
當他60多歲時，創辦第二電信時，定位是“降低國民通話費用”，初衷是美好的，然而壟斷企業下的利益衝動下，迎面而來的困難重重。
“看看我吧，我60多歲了還到你們這裏來點一碗烏冬麪，陪大家的好友們全力以赴對自己的公司，你們是否有這樣拼呢？”一番肺腑之言，激發員工的工作積極性。
員工積極性的提升，並不是依靠物質刺激，因爲依賴物質刺激，是沒有止境的，還會引發嫉妒心，把人際關係弄糟。
“利他”主義精萃，是推行共同負責制，關注焦點同，參與到集體中來，從而讓員工感受到人生的意義和工作的價值。這纔是企業發展源源不斷的動力。
“利他”做前提，結局收穫個人幸福感與價值體現，最終“利己”；“利己”做前提，結局即便興盛，也是暫時的，更談不上社會奉獻的高度了。
當你以“利他”爲思想指導時，幾乎沒有不可成之事，切實扭轉“弱肉強食”的局面，打開“共利共存”的新局面。
稻盛和夫，這一生一直是一部傳奇，造就一個又一個的神話，而他身體力行的“利他”思想，還在人間盛傳，影響越來越多的人。
而這部傳奇，適合所有人看。
