“職場新人不能脾氣太好，一哭二鬧三上吊，就非常好用！”
真沒想到，自己也是老闆的李誕，竟然鼓勵新人跟領導鬧情緒。這是嫌日子太好過了嗎？
實際上，這句話乍聽你可能會覺得很扯，但仔細琢磨起來，卻非常有嚼頭。
李誕說：你千萬別覺得“哭鬧”的方法太土、太俗。很多時候，尤其當你覺得無計可施的時候，反而是這種最俗、最土的方法最有效！
爲什麼呢？
誕總還舉了個例子：你看蘋果公司的喬布斯，他就是特別喜歡“通過壓力測試下屬”。即使他心裏已經開始點頭了，但表面上他還要挑出各種各樣的問題，說這不好、那也不好。就是讓旁人都覺得他非常不滿意，對這個員工失望透了。
如果這時，你崩潰了、很無助、默默地忍受了，那恐怕真就沒有“以後”了。反而，是那些敢於站起來，和老闆理論到底是哪裏有問題，哪裏讓人不滿意的下屬，會被老闆在背後給他豎起大拇指：這孩子，可以！
記得我剛上班時，見到領導也是跟“耗子見了貓”似的，唯唯諾諾，連正常彙報都不敢大聲，更別說提反對意見了。
有一個和我一起來的同學，就特別“衝”。不僅做事幹脆利落，遇到不痛快的事，也往往是當面講清楚，甚至，還會抽冷子跟領導開個小玩笑，大家嘻嘻哈哈的，關係就更近了。
簡直是羨煞我們這些“小透明”啊！
所以你看，職場上怕的是什麼？
不是意見不統一、有矛盾衝突。
而是不敢溝通，迴避交流，甚至憋着不滿工作。
因爲這種情緒早晚會影響到你的行爲，讓動作變形，進而給團隊、組織帶來更大的損失。
這就是爲啥，身爲老闆的李誕慫恿新人要“一哭二鬧三上吊”。
很多情緒，其實鬧出來也就過去了。
老闆不會太在意，新人更容易得到進步。
這樣一舉兩得的好事，你做過嗎？