經常在知乎等經驗分享網站看到“不喜歡現在的工作怎麼辦”“不喜歡現在的工作又不有辭職怎麼辦”這樣的問題。解答多數從“正向反饋”“積極面對”等方面闡述。我給出的答案是：沒有到達工作的樂趣點要求的能力高度。
好奇心是人的天性，開始接觸新鮮事物時，人會抱着好奇心理積極探索，結果只有兩個：要麼堅持，要麼放棄。
樂趣是不會憑空產生的，看看周圍那些對生活和工作興趣盎然的人，在喜歡一件事之前，都從精神和能力上做了很多時間的準備。
可以自由選擇是最好的狀態，不能自由選擇是生活的常態。
進入一個行業時，先不要盲目給自己下“喜歡”或者“不喜歡”的定義，先做起來，等有了一定掌控能力，感覺工作態度有了一定氣場時，想不喜歡都難。
我轉行的跨度是比較大的，直接從施工轉到了新聞宣傳行業，而且不是自己主動做的選擇，是生活的大潮推過來的。原來的專業我很喜歡，後來的工作也很喜歡。應聘到報社工作時，對報紙畫版一竅不通，一位前輩告訴我一句“上下不能一分爲二，左右不能平分秋色”，我覺得很有意思，感激至今。後來又學到新聞寫作中“動詞如同鑽石越多越好，形容詞如同補丁越少越好”等有趣又精彩的總結，即是工作原則，又是工工作方法。
爲了儘快學會畫版，我分析了100個大報版面的搭配風格。而且充分體現了“功不唐捐”，製圖是我曾經刻苦學習過的專業課之一，很快發現畫版與畫圖紙異曲同工，差別不大，心裏有底，對新工作自然不再畏懼，就大刀闊斧地幹了起來。越幹越喜歡，後來就成了終身職業。
工作，不僅有趣，還要有情。
有情有趣，不管是工作，還是生活，就會變得有意思，就不會覺得累，覺得厭煩。
2
人際關係是工作不可分割的一部分，有些人不是不喜歡工作，是不喜歡工作環境。
在工作中不要壓抑自己，更不要勉強自己去迎合別人。“與自己和解”這句話我想了很久，怎樣才能做到“與自己和解”呢？答案是：“要允許自己有不喜歡人的人和事。”
感覺舒服的人我才交往，開始時是性格原因，後來是主動做出的選擇。學了心理學以後，我知道感覺不舒服是有原因的，文縐縐的說法是“價值觀不同”，最冠冕堂皇的說法是“能量場不同”，直白的說法就是“討厭”“不喜歡”。如果勉強自己迎合一個討厭的能量場不同的人，就會產生“精神內耗”，這就是爲什麼和不喜歡的人說幾話就感覺“累”的原因，太耗神。
把精力集中工作上，把事情做到極致，領導滿意，同事配合通暢溝通開心，人際關係自然會好起來，不需要刻意處理人際關係。同事同事，共同做事，不做事或者事情做不好，再怎麼會處理人際關係也長久不了。單憑“人緣好”以前還能在某些企業混一混，隨着一代一代人心智模式的變化，“人緣”變“人脈”，只有互助纔會產生鏈接。
3
喜歡不難，難的是一直喜歡。
心理學有一個自我決定理論，主要從能力感、關係感、自治感三個方面闡述了“如何做到命自我立，福自我求”。
馬丁·塞利格曼的幸福心理學模型PERMA的五個要素可以分別爲P=積極情緒(Positive Emotions)，E=投入(Engagement)，R=人際關係(Relationships)，M=意義(Meaning)，A=成就(Achievements)。
我費了老大勁讀了一遍後，總結的心得體會是:做事情，把事情做到喜歡的程度，就到達了“做自己喜歡的事情”這一站，繼續前行，下一站就是“精通”。
無論是PERMA模型，還是自我決定理論，都說明個人能力是幸福感的重要前提。幸福就在那裏擺着，只需要具備了能力就可以去拿。
每一項工作都一定有樂趣和成長空間存在，不喜歡就是因爲沒有找到樂趣和成長點而已。