書名：《六頂思考帽：如何簡單而高效的思考》
作者：愛德華·德博諾
“六頂思考帽”是一種系統的多角度思考工具，它能幫人保持思維活力和多樣性，幫助釐清混雜的思緒，全面地、結構化地看待和思考問題。
“六頂思考帽”，簡而言之就是在思考問題時用白、紅、黑、黃、藍、綠六種顏色的帽子，來分別代表一個思考方向：白色代表客觀事實、紅色代表主觀情感、黑色代表謹慎小心，黃色代表樂觀希望、藍色代表控制整理、綠色代表創意創新。採用“六頂思考帽”法，要點有三：
1、使用六頂思考帽的目的，一是幫助思考者理清思路，簡化思考解過程。每次只聚焦問題的一個維度，只思考處理這一方面的事情，能有效提高思考效率。二是提醒思考者適時做思維轉換，這方面存在問題，就換一個角度看看，也許能找到更多好的解決辦法。
2、白帽思考要注意區分“覈實的事實”與“認爲的事實”，針對“認爲的事實”要進一步覈查落實；紅帽思考要發掘出人真實的情感、直覺和情緒，特別是第一感上的直覺，有時很重要；黑帽思考代表着謹慎小心，人有時很容易陷入盲目的樂觀自信中，適度保持謹慎思維可以提醒我們合理評估風險；黃帽思考可以儘可能多地去發現問題背後積極、有價值的一面，避免太過謹慎而錯失機會；藍帽思考負責整理思考本身，它起到掌控整個思考過程的作用，確保我們在思考中不偏離方向；綠帽思考要嘗試打破慣性常規，去探索發現新的思路和點子。
3、帽子只代表某一思考方向和類型，不能當標籤給人作分類用。如在小組討論中，不能指定誰戴白帽、誰戴紅帽，而是要在某一指定時間段內，每個在場的人員同時戴上同一頂帽子，這樣在每個思考方向上，才能充分利用各人的智慧和經驗。在個人思考中，要注意摒除自己的思維偏好及慣性，確保能始終能站在中立的位置，在各方向上都面面俱到地去做深入的分析思考。
分項集中思考，既是思維的一種組織形式，也是解決問題的一種思考方式。學習了這種思考工具，我們也可以用它來反向考量自己的思維模式。如，現在我所看到的客觀事實是什麼？是否存在個人主觀偏好或情感？有哪些風險和困難？有無隱藏的利益或機會？思考方向及目標是否有偏離？有沒有更優的應對策略及解決辦法？
養成這種對問題進行全面拆解、分析的思維習慣，能有效訓練人深度思考的能力，讓我們更加客觀地看待和評判問題。特別是在團體協作中，能節約集體討論的時間成本，方便統一思想，達成共識，想出更多更好的解決方案。
人們常說，做事要講究方法，讀完本書，發現原來人的思考也一樣。當具備了更高效的思維模型，我們在遇事時纔不易陷入混亂，在重要決擇中能保持沉着冷靜、有條不紊、思慮周全，而這也是人一項非常難能可貴的能力。
好工具需邊用邊打磨，這幾天也嘗試着用這種一體幾面的方法去做一些問題的思考分析，帶給我最直觀的感受是：
一是在思考上明顯比從前要客觀全面些了，當試着從各維度縱深去擴展分析問題時，能明顯看到自己在思維慣性上的片面與單一，全局思維還挺欠缺。
二是在心態上變得更開放包容了，其實人要真正做到“求同存異”，就得學會轉換着用不同的角度去看待問題。
三是能有效地梳理頭緒，幫助打開自己在已有認知思維中的侷限，提高思考抉擇上的效能。
我們平時常會去學習各種技能，可思考技能卻是最容易被人忽略的。人的大腦就像一臺數據處理器，想要高速運轉其實也需要裝配更強大更高階的軟件系統。
一本很不錯的提高人思考技能的書，靈活運用好這六頂帽子，我們就能像指揮家指揮樂隊一樣指導自己的思考，詳觀問題的全貌，更好地去實現自己的意願。