爲什麼很多人始終找不到滿意的工作，總是換來換去？
爲什麼很多人工作總是在混日子，當一天和尚撞一天鐘？
這是大多數年輕人在職業生涯初期會感到迷茫的問題。
最新的數據，今年有1000多萬學生加入了高考行列，同時，今年預計了也是畢業生最多的一年，有1000萬學生即將畢業。
如何才能在職場上走得更遠？如何成爲未來的成功決策者？
今天，我們就來思考這個問題。我們一起來共同學習《組織的力量》。
這本書的作者：張麗俊
創業酵母創始人&CEO、前阿里組織發展專家
·張麗俊，曾爲阿里巴巴集團服務了十年半，是阿里巴巴最懂業務的HR，一手參與創建了湖畔學院和組織部。
·2014年，她創辦了企業服務公司創業酵母，爲企業提供找入、找錢、找方向、找資源，累計服務千餘家細分領域前三的優秀企業。
·混沌大學最受歡迎的講師之一，研習社課程《人力資源是CEO的第一工程》獲得110多萬觀看人次。
一、什麼是未來成功決策者？
兩年前，有一個名詞開始流行——自組織。
有一些三級拆書家自發組織大家拆解《系統之美》，我選擇了《自組織》這一節。
作來企業HR，HR的工作中有一大塊工作內容圍繞如何爲企業員工設計職業生涯。
當然，企業內的職業生涯規劃設計和個人職業生涯規劃設計有相似之處，也有不同之處。
從企業的角度，企業員工最終發展的目標可能成爲企業領袖或者企業管理者。
從員工的個人角度，員工的自我職業生涯規劃最終的目標也是成爲自組織的決策者。
當我們身處企業組織內時，我們要考慮的是組織能力優先於業務能力，個人領導力優先於組織能力。這意味着組織中的要素——人，是最重要的要素。什麼叫組織發展？我們做業務的時候，一個人的能力叫個人能力（People Development）；但如果是一羣人的能力，就是組織能力（Organization Development，簡稱OD）。
組織能力的提升，離不開組織內部個人發展的支持。
所以，未來成功決策者，是指帶領組織或者自組織成功發展，在職場上職業長青的人。
二、未來成功決策者爲什麼能在職場上走得更遠？
未來成功決策者，是指帶領組織或者自組織成功發展，在職場上職業長青的人。因爲，他能提升組織或者自組織的能力，能完成可持續的個人發展或者組織發展。
在這個概念中，未來成功決策者最關鍵性的因素，由可持續的個人發展能力決定。
決定組織或者個人在職場上走得更遠的人，是未來成功決策者，是可持續發展的個人。
那麼，問題是，如何打造可持續的個人發展？
一、要選擇：你是領袖還是管理者？
無論從企業角度還是個人自組織角度，我們最終走向人生目標，都有一個選擇，成爲領袖或者成爲管理者。所以，有些名家提出一個理論：“做自己的CEO。”
你想成爲誰？
一個企業中優秀的領導者有兩類：一類是領袖，一類是管理者。
美國總統尼克松在他的《領袖們》一書中指出：“管理者考慮的是今天和明天，領袖必須考慮後天。管理代表一個過程，領袖代表歷史的方向。“
因此，你的職業生涯規劃，你選擇成爲領袖還是選擇成爲管理者，是你人生的一個必須思考的規劃。
要選擇，是未來成功決策者在職場上走得更遠的第一步。
二、會管理：優秀管理者的自我管理
我們未必都能成爲領袖，但我們大部分人會承擔管理者的角色。
管理者有兩類：優秀的管理者，普通的管理者。
在這裏我們要學習是優秀管理者的的自我管理。學什麼？
《組織的力量》一書的作者張俊麗在這本書中說：一名優秀的管理者至少要具備三種能力：業務管理能力、團隊管理能力、自我管理能力。
自我管理能力包括管理者的思維認知、職業素養、工作習慣。
因此，優秀管理者的自我管理需要具備以下工作習慣：
每日三個一：早會、晚會、日報。
每週三個一：夜校充電一次、週會、週報。
每月三個一：啓動會、業務覆盤會、團建活動。
每季度三個一：管理論壇、績效覆盤、業務熱點。
每年三個一：戰略共創會、人才盤點會、財務預算會。
因此，你的職業生涯規劃，無論你是選擇成爲領袖還是選擇成爲管理者，會管理，都是你的職業生涯規劃要學習的內容。
會管理，是未來成功決策者在職場上走得更遠的第二步。
三、能精進：如何在職業生涯中持續精進？
從以上的內容來看，成爲優秀的管理者，只要我們加以努力，找對方法是一定可以實現的。
可是問題是，我們如何成爲自己的領袖甚至組織的領袖？
因此，我們需要思考的問題是我們在職場中應該怎樣成長和發展？能精進：如何在職業生涯中持續精進？
方法是：扣動心靈扳機。
職業發展的起點：扣動你的心靈扳機
首先思考一個問題：什麼是職業發展的起點？是進入職場的第一天嗎？我認爲不是，我們每個人真正的職業發展路徑，應該是從自己的心靈扳機被扣動開始的。
什麼是心靈扳機？心靈扳機是你工作的目標和原動力，是你奮鬥的理由。顧名思義，一槍打到你心裏，然後你心動了，你爲了這個心動的目標，可以付出所有的努力。很多人在職場工作多年，始終沒有清晰的目標，遇到一些困難和委屈就會選擇放棄，像這樣的人，無論他工作多久，都不算是走上了職業發展的道路，因爲他的心靈扳機從來沒有被扣動過，他不知道自己想要什麼。
每一個我帶過的人，我讓他做的第一件事情就是找出自己的心靈扳機。我們每次溝通、每次喫飯時，都只聊這個問題：什麼事情能夠扣動你的心靈扳機，能夠讓你心動？只有扣動了心靈扳機，纔算是真正走上了職業發展的道路，這是職業發展的第一步。
我的心靈扳機是剛進阿里巴巴時被我的師父關明生先生扣動的。很多人的心靈扳機無非是財富、地位、權勢，但關先生跟我講的卻不一樣。他第一次請我喫牛排的時候，就跟我討論爲什麼要賺錢，他是這樣說的：
“賺錢是爲了選擇的自由，假如你有一百萬（元），如果你不喜歡現在的工作，你可以重新選擇；如果你有一千萬（元），你可以不幹活而去學習；如果你錢再多，你還可以做慈善。這就是選擇的自由。如果你沒有（找到自己的）心靈扳機，賺的錢對你來說只是個數字，你覺得有什麼價值？
“我的心靈扳機就是爲了選擇的自由，你的心靈扳機是什麼？”
20年了，這段話我一直記得。
那個時候我剛剛工作，關先生跟我說的這些對我影響很大。我開始明白工作的目的和價值，一旦扣動了心靈扳機，就會產生巨大的動力和能量，不會因爲賺到錢了就停下來，也不會因爲有房子了就停下來，因爲你追求的是靈魂的自由，你想成爲更好的自己。
爲什麼是扣動心靈扳機？
什麼是心靈扳機？
心靈扳機——就是我們工作的目標和原動力。它是個人自組織的領袖精神。也是企業組織要解決的根本問題。企業因何而存在，因何而可持續發展？企業的目標和價值是什麼？企業的願景和使命是什麼？這是企業存在的目標和原動力。
因此，如何在職業生涯中持續精進？這是從優秀管理者走向領袖的職途。
確定目標、找到動力、端正心態。
這樣就夠了嗎？
不夠。
有了這些，我們還要爲自己設計職業發展的階梯 ，沿着它不斷精進，一個人的成長，真正的修煉場就在每天的工作裏。
同時還有方法的學習和掌握。真正有效的學習是一個”認知-行爲-結果-思維“的螺旋式成長和發展過程。
每個人的職業發展的終點都不一樣。
決定我們最終成爲什麼樣的人，是我們的願力，是我們的選擇。
只有當你有更大的社會責任感，並致力成爲未來的成功決策者，成爲組織的領袖時，你的職業發展之路纔可以走得更遠。
因此，你的職業生涯規劃，如果你希望在職場上走得更遠，能精進，找到精進的方法和迴路，掌握學習迴路模型，是未來成功決策者在職場上走得更遠的第三步。
三、做自己的CEO-未來成功決策者畫像
我們生活的這個時代充滿着前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以沿着自己所選擇的道路登上事業的頂峯。
今天的公司並不怎麼管員工的職業發展，實際上，你必須成爲自己的首席執行官，在公司中開闢自己的天地，知道何時改變發展道路，並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、幹出實績。
如何在職場上走得更遠？未來成功決策者畫像，一定離不開做自己的CEO, 就是讓我們能夠把我們自己當做一個公司來運營，來審視，定義個人的願景、使命和價值觀。同時培養我們的CEO思維，最終讓我們把自己這個公司經營好，完成我們的願景。做自己的CEO，並不是讓你辭職開自己的公司，如果這樣做的話，大部分都很快死掉了，馬雲曾經說過這麼一句話：我覺得創業是一條很艱辛的路，我們說100個人創業，95個人死掉，你連他怎麼死你都不知道，還有4個人你是看着他死的。
我說做自己的CEO, 是指你經營你"自己”這家公司，這家公司的生命週期和你的生命一樣長，他不像你在工商註冊的公司一樣，工商註冊的公司常常是有限責任公司，但不幸的是，你自己這個公司是無限責任公司，如果你經營不好，你就要承擔無限連帶責任。
張俊麗在《組織的力量》一書中也給我們指引了方向：
一個優秀管理者最重要的職責應該是什麼？我認爲是“把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標”，使個人和組織共同發展。管理者是連接組織和個人最重要的載體和橋樑，不能僅僅是傳聲簡，要把組織“想要的”轉化爲自己“想要的”，再傳遞給每個人，這纔是管理真正行之有效的前提。
如何在職場上走得更遠，答案就在這裏。
