關鍵詞：“機遇、堅持、健康”
重要的里程碑時刻：
1、專注於中小企業組織轉型，投資加註下於今年9.15盛拓思企業邁入新的階段。
2、上半年與上海投資公司建立並展開（蘇州、南京）兩地項目合作
3、與長沙非營利機構深耕鄉村教育及鄉村產業振興
4、累計承接並策劃了由園區、政企單位活動，累計27場（企業組織策略和團隊管理）
5、與國際諮詢同行形成學習型組織生態合作，共同完成項目並共享利好
6、單日流水破6位數，同期增長270%並實現盈虧平衡
以上算還可以，但就創業這兩年所面臨最矛盾的還是四個問題：
1、你不是行業內最知名且成功案例夠響亮的，爲什麼是跟你合作？
2、爲什麼向你的企業買單？提供的服務究竟能不能解決關鍵問題？（對當下還是未來）
3、你能做什麼？（專業）、不該做什麼？（角色邊界）必須做什麼？（機制和風險預設）
4、年輕人的刻板印象，不說所有人都苛刻，但是必須接受市場的大衆化認知，獲取信任的成本及投入度要遠比想象的大的多
在投資合作的洽談評估過程中，漸漸的我也意識到一家企業的內核往往建立在創始人的自我認知上，很大程度影響着企業的發展，在決策立場保持大概率的理性去權衡利弊，利不僅僅是利益的展示更多時候是一種利好的體現，對組織、員工、自己和衆多利益共同體的一種付出。
今年有個最火的詞莫過於“內卷和躺平”，感性的講愛誰卷誰卷，理性而言是重新審視供需關係保持克制。
適合自己的好過理想的，也是很多大人所談及的“別抱有幻想，現實些”，這句話沒有對錯好壞，因爲當幻想成爲現實大人又會評價“臥槽，某人好牛”。
而今年最根本的變化是更符合實際，增加了企業高層對話的頻次，因爲市面上的管理課程培訓過度氾濫，營銷過度神話，卻仍不成體系，初學者更不可濫用，效仿一直不是我的風格，所以追其根本還是必須瞭解一家企業的發展史，究竟是什麼在制約着企業的成長？
這個問題就像我所面臨的四點矛盾，看似常見卻並不好回答，所以在一些商學院和機構的溝通下我選擇放棄了課程轉向我熟悉的企業經理人，輔佐高管成事並規避掉風險，恰如其分的爲組織犧牲，因爲有一些位置決定了角色的限制，不能做很多的反應。
如此就不得不考慮當下團隊的服務容量，再三權衡下我們選擇面向與小衆市場，在前期項目評估和項目高管團隊的身上會投入大量精力，並從中進行挑選，在合作過程中理性的審視雙方的預期，終止合作也可以更好地理解團隊的能力邊界和對方項目的價值程度在未來市場下是否能夠得到投資人的青睞亦或是團隊的核心有沒有具備應變市場大變局的能力。
過去我會在意很多細節，項目成就是否獲取得的到？而員工的錢給的是否令對方滿意？如何讓企業和員工同時獲利更大？這個心智也影響着我對於成就感的需求滿足要求極高，創業對於我的價值莫過於讓我能夠接受實際我所無法改變的，我的能力還不足以讓所有企業都接受，也不是大多企業願意在錯誤上進行投入，對合作者的容錯率不高。
在合作的過程中評估風險通過立項去低成本方式快速犯錯，糾錯不重要，重要的是去理解錯誤的形成過程，很多人問過我：“何鎏，你爲什麼要去創業做企業諮詢？”首先是我喜歡也看好中國市場未來的企業，但僅僅以營銷包裝而不對戰略人才做深層投資是不足以做強的，所以我想要做一些事，就去做了。
對於夥伴創業的建議：“不建議創業。”甚至對上述的每一個字詞都是花了7位數總結的經驗教訓，我不喜歡成功學和打雞血的瞎忽悠人，相對中立的陳述是我最喜歡的狀態，獨立思考，自主決策，自主承擔。
未來會怎樣，我們誰都沒有答案，一眨眼就到22年了，還是多看書，多睡覺，三餐規律，身體健康！也祝朋友們開心健康的工作和生活，過好每一天，珍視遇到的每個人~