2010年，亞當·諾伊曼作爲聯合創始人兼CEO創辦了WeWork——一家協同辦公空間租賃公司。從一無所有到擁有數十億美元估值，WeWork只用了半年時間。
2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達到470億美元，躍升美國創業公司估值首位。同時，亞當的個人淨資產上升到130億，成爲世界上最富有的人之一。
然而WeWork的業務實際上沒有任何有意義的技術支撐，亞當宣稱要改變世界的願景不過是虛張聲勢。這位“天才夢想銷售員”試圖憑藉自己的個人魅力贏得上市機會，但他甚至說不清WeWork的業務核心究竟是什麼。
在公司估值和個人財富達到巔峯的2019年，不過數月之後，WeWork上市失敗，亞當下臺，新任CEO提出無限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無力支付遣散費，還不得不推遲裁員時間。
2020年初新冠疫情的爆發，更是讓亞當徹底淪爲“億萬負翁”。
一場房地產行業有史以來最大的創新，其實是最大的騙局。《億萬負翁》作者維德曼深入一線，基於200多次訪談，以客觀的視角和精彩的敘述手法，全面地呈現了這家十角獸公司在其怪才創始人帶領下如何實現史詩級崛起，又不遺細節地揭示了其極速衰敗的獨家內幕。
01 WeWork的起源
WeWork的創始人兼CEO亞當·諾伊曼是一個閱歷豐富的人，他在童年裏跟着家人。輾轉到了各地。22歲的時候，搬到紐約居住。此前曾經在13個地方住過。 因爲見過的失眠多，所以亞當在高中的時候表現出的特點就是非常自信。那個時期他結交了很多的朋友，也度過了愉快的集體農場生活。
高中畢業後他考上了海軍學院，使他做了一個非常大膽的舉措，就是幫助妹妹接受了電視臺的採訪。因爲這種採訪是未被軍隊授權的，其後他就受到了上級的嚴重訓斥。但是這次採訪卻成就了妹妹，使她變成了一個成功的模特，甚至登上過好幾種雜誌的版面。後來面對居無定所的哥哥妹妹依然把他收留在自己的公寓裏。因爲閒得無聊，亞當和妹妹打賭。看誰更適合他人交朋友。這次打賭比賽，亞當雖然輸了，卻從中看到了商機。
寂寞的人們更渴望彼此交流，打開心門，亞當就可以把一個交流的想法變成現實。建立一個共享空間，讓大家在空間裏認識彼此，排解寂寞。
這個想法也是後來的WeWork所秉持的商業理念。所以我們可以看出，很多想法是在幫助別人解決問題的過程中滋生出來的。
02 高速發展背後的危機
創始人亞當發現了一個具有潛力的市場，不少新創立的小公司沒有資金實力去租大的辦公場所，只需要較小單元的辦公空間就可以滿足辦公的需求，還可以減少成本。亞當尋找到了一棟可供改造的住宅樓，當時已經有人做房地產租賃的生意，將較大的辦公空間分割成較小單元，然後出租給小公司。
想好策略之後，亞當選擇開幹。亞當給這個新空間起了一個名字叫“綠色辦公桌”，以吸引注重環保的客戶。當時正值2008年，美國面臨着經濟危機，經濟形勢低迷，但亞當覺得正是因爲經濟形勢不好，大家反而願意找一個辦公的位置，不想抑鬱的呆在家裏。開業後，正如亞當所言，“綠色辦公桌”異常的火爆，發展迅猛。
亞當對於公司的發展有了新的規劃，他認爲這個模式有着巨大的發展潛力，“綠色辦公桌”可以推廣到全美國，甚至全世界。
因爲亞當是一個天才夢想銷售員，他對於談交易特別擅長，正是由於他的這項特質，改名後的Wework發展異常迅速。而事情往往會在看起來很光鮮亮麗的時候，有一定的危機，只是那時候還沒發覺。
03 孫正義的加速
軟銀創始人孫正義曾經被阿里巴巴的高管們取了一個外號，稱他爲“十倍先生”。
因爲孫正義經常說，“無論採取什麼策略，把它做大十倍。”對亞當，孫正義也這麼說。
孫正義和亞當都屬於非常激進的人，他們一見如故，相談甚歡，由此確定了對於Wework的資本合作，有了孫正義的資本支持，亞當對Wework的擴張佈局更加的瘋狂。
Wework在孫正義的不停追加投資中，估值高達470億美元，並且制定了上市的計劃，但早期的投資者對此估值持懷疑態度，這樣的高估值並會讓Wework揹負沉重的目標。
有時候，走得太快不一定是什麼好事，摩天大樓可以很快崛起，也可以很快坍塌，重要的是持續力，我們鼓勵蓬勃向上，但是也要注意符合自然規律，纔可以真正的強大，讀這本書對正在創業的人給出了警示，創始人要對自己的企業有更高的責任感，這其中包括了對風險的判斷。