希望對您有所啓發和幫助。
1、現金流計劃：極限挑戰開源節流的方式方法，消化庫存，儘可能降低企業成本，至少保持3-6個月最低存活下來的現金流；
2、團隊重塑：進行組織機構調整，團隊梳理，凝聚核心骨幹，砍掉負價值的員工，提高人效。
3、業務瘦身計劃：關注和聚焦核心主營業務，砍掉負現金流業務。
4、開啓營銷創新計劃：產品過剩，推銷失效，必須進行線上線下創新發展，想方設法拓寬業務和現金流通路。
5、把產品做精：優化產品結構，鎖定最核心客戶羣體需求。
6、把服務做深：服務前置，銷售在後，收心比銷貨更重要。
7、把內容做寬：由生硬運營到軟性隱形整合資源轉型，延伸品牌價值。
8、把傳播做透：以人爲銷售節點，充分利用先進的互聯網工具和渠道。
9、深耕自己熟悉行業：儘量不涉入陌生行業，降低跨界跨行風險。
10、臥薪嚐膽儲備力量：立即組織全員疫情期間學習計劃，從股東到全員學習，統一思想、提升技能、只有全員自驅學習的企業才能在危機中打造錘鍊超強戰鬥力團隊，疫情結束，必將傲視羣雄！