今天跟各位分享的一个内容，是一个非常重要的所谓战略和组织的工具。
以下，Enjoy：
现在市场上很多优秀的公司，以及大公司都在使用一种战略和组织分析的工具，名字叫做6个盒子。
6个盒子特别在国内，包括阿里巴巴这样的公司，使用非常普遍。阿里巴巴几乎所有的管理层、高管 hr，hrbp都在使用6个盒子来进行公司的战略业务规划，以及公司组织架构的设计和发展。
这是一个非常有效的一个管理的方法，今天我把这个工具的概要，来跟大家分享。
到底什么是6个盒子?
6个盒子最早的创立者，是一个美国的大学教授，这个人的名字叫韦斯伯德。他最初发明工具的前提是给美国的所有500强公司，全世界最优秀的500强公司的管理者，用于去对这个公司的发展，给一个全局化的审视和认知。
我要去看一家公司，要给这家公司提出新的战略的诊断，我要判断这家公司做得好还是不好，我们去应该做什么?怎么样去看?
我用什么来去给这家公司给出最有效的正确的建议和评估?
6个盒子通常的用途，包括你需要对这个公司最近的发展的业务，需要有战略的角度去审视这家公司。你会发现说这家公司最近有问题了，我想知道到底这个公司的问题出在哪里，我会用到6个盒子。
你发现这家公司的业绩不好了，我要找到提升业绩的解决方案，我会用到6个盒子;这家公司过去是一个传统的公司，它在今天面临新的转型的过程当中，我到底用哪些方法，你可以用到6个盒子。
我们来看看这个6个盒子到底是哪6个盒子，我们今天在做一家公司的过程当中，或者我们在看待一家公司的时候，一家公司的好和坏到底是由哪些因素决定?这6个方面分别是在图上的6个方面。
第一个方面是我经常跟大家所提到的一个东西，叫做组织的使命和目标。
第二个是结构组织;
第三个是关系流程;
第四个是奖励和激励;
第五个是支持和工具;
第六个是管理和领导;
接下来我们跟各位一一来看，这6个维度的6个盒子到底是什么?6个维度到底具体包括什么样的核心内容。
首先第一个，我们在看一个公司的时候，最重要的是你要看有没有缺失的东西，你看一个公司有没有缺失的，其实就是他的使命和目标。
这家公司是不是有非常清晰的使命?
当然你可能说今天我的公司还很小，我的团队人也很少，使命对我重要不重要。我想告诉你的是，在任何时候这个使命都是很重要的。有没有使命?还有就是我要看这个使命，是不是下面的员工都已经清晰的认同。
第二个是目标，你是不是知道你们团队的核心目标?你是不是知道你的老板的核心的目标是什么，你是不是知道你的主管的目标是什么?很多情况下，许多做得不好的公司，其实目标是没有办法统一的。
第一个盒子就是一个好的公司，它必须具备清晰的使命和清晰的目标，而且是整个团队和公司共同认同的。
在接下来的几天中，我会继续和大家拆解六个盒子，欢迎持续关注~