上次我們討論了【管理者潛質身上應該具備的兩個點】
今天繼續和大家討論，以下 Enjoy~
第三個潛質，一個好的管理者，不單單是關注事情的達成，他還會管理一個團隊的文化和氛圍。他會時刻關注團隊的氛圍，情緒的分值是多少。
100度是一個沸騰的狀態，如果這個溫度相對比較高，團隊做事情是沒問題的。如果是死氣沉沉，大家做事情沒有熱情和激情，說明你作爲一個優秀的管理者，也有問題。
今天我們給大家一個標尺，看看大家在每一個維度中，可以拿到有幾分，然後我們逐步去調整。
舉個例子：《亮劍》中有一個片段，在一次突圍的過程中，李雲龍的獨立團被敵人包圍了，在寡不敵衆的情況下，李雲龍帶領自己的小分隊突圍成功了。出去之後，在清點人數的時候發現有一個營長他受傷了，張大彪還在裏面沒有出來。
這時候李雲龍說：“獨立團成立到現在沒有拉下過一個兄弟，大家和我回去，救他!”大家覺得好不容易出來了，都不想進去。最後還是殺進去，結果就是張大彪被救出來了，同時也犧牲了幾個兄弟。
大家都覺得李雲龍太傻了，戰鬥力受損失，還產生了傷員作爲累贅。但是從領導者培養的角度，他做了一件非常有意義的事情。
通過這次營救，他建立了一種氛圍——在獨立團，我們一個兄弟都不會拉下。所有人凝成一股繩，生死與共。李雲龍培養了團隊內心核心的精神力量，這個精神力量能夠不斷地提升團隊士氣。
這是非常重要的，雖然他是一個粗氣的人，但他做的每一個動作都是在洞察人性，確實是一個好的領導者。
你是不是身上具備這種文化氛圍製造的能力，可以建立一種團隊內在的精神，做事有原則，做人有溫度。你作爲管理者，有必要去培養這個團隊的溫度。
第四個潛質，一個好的管理者，要做到很多“洞察”。洞察行業的機會，洞察人性。優秀的創業者也是如此，你能不能比別人更能夠洞察商機和事物潛在的東西。
創新學大師克里斯坦森，有一個非常經典的案例。麥當勞想要提高早餐的銷量，讓克里斯坦森的團隊來做調研。調研的過程當中，詢問客人早餐如何解決?是否願意購買漢堡包?結果發現，得到的結論是與衆不同的。
很多人不願意購買漢堡包作爲早餐，反而有一個產品的銷量在不斷增長，這個產品就是奶昔。
團隊調研了喝奶昔的用戶考慮，原因是早餐的時候，大家並不想喫得太飽。有很多人是一邊開車一邊喫早餐，漢堡包的食用不方便，而奶昔是用吸管，且奶昔濃厚，可以管飽。這樣不僅乾淨便於整理，還有飽腹感，可以說是解決早餐最合適的方式。
在這個過程當中，克里斯坦森洞察到了原來麥當勞想要提高的早餐的銷量，來自於解決人們的需求——即在這段路程當中，如何解決用餐習慣。
他因此洞察到了真正解決和撬動銷量的因素是什麼。麥當勞接下來該怎麼做呢?毫無疑問，他們把注意力放到了奶昔上，給產品做了優化。
小杯變大了，不單單是杯子變大，麥當勞在奶昔當中加入了一些其他的東西，如草莓粒、水果乾，豐富口感的同時也增加了產品的豐富性。
第五個潛質，溝通能力
管理者在工作中常常需要溝通，而80%的問題都是溝通造成的，溝通順暢了，管理也會順暢。
沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說: “溝通是管理的濃縮”，和大家分享幾個溝通中重要的方式：
1、溝通要坦誠，不要做暗示，可以委婉，但不要猜。
2、溝通要做到具體
說一個同事好，要具體說清楚好在哪裏，展開講講清楚。一個人不好，也要具體說明是哪個點帶來了損失和不好的影響，講得具體而不是籠統。
3、溝通不要帶有個人情緒，就事論事
公司坦誠的溝通會讓氛圍變得最好。張一鳴的公司每到禮拜五，會有一個“新聞發佈會”。在會議室裏和小夥伴們開會，大家可以討論所有的問題，包括尖銳的問題。大家發生了什麼事情，都可以詢問創始人，用這種開誠佈公的方式去溝通。
溝通得越坦誠，收穫的效果也會越好。溝通是一項非常重要的能力。然而有些管理者性格十分內向，不善於溝通，不善於面對面，喜歡用鍵盤來表達情緒和語言。
面對面也是必須要去做的溝通方式，這是非常重要的拉近彼此之間坦誠和破冰的方式，建議大家學會有效的溝通。
第六個潛質，大局觀
一個好的領導者，核心不僅僅是情商高，而是擁有大局。大局觀來自於兩個方面：
1、對事情整體的看待
2、對待整個團隊管理的看待
我們經常會說好的領導者一定是有格局的，格局的背後就是有沒有大局觀，能不能看到事物整體的東西，而不只是局部、一部分。
我們開門做生意，要放大到一個行業、產業，或是宏觀環境中，看到整體的意義和價值。好的管理者會看到是不是未來有潛力，還是已經日暮西山。這樣你就能做出更準確的選擇。
如果我們的視野太侷限，盲人摸象，就會做出錯誤的判斷。
“欲窮千里目，更上一層樓”
不是登高才能望遠，而是登高才能看清真相和全局，不要去鑽牛角尖，要看到更大的格局，這纔是管理者要掌握的第六個潛質。