前几天和大家分享了六个盒子的第一个盒子，今天我们看看还有哪几个要考虑的部分。
以下，Enjoy：
第二个盒子是关于结构和组织
结构&组织关键考虑以下几个问题：
1、在这个公司中的职责、分工是否清楚，有没有出现边界模糊的地方?我们常说"打蛇打七寸"，重点在于要看到核心问题，每个部门和人的职责是否清晰?这之间有没有产生矛盾?
有些时候我会刻意寻求一些模糊地带。当我在设计组织的架构，给组织做诊断的时候，有意识地去做一些模糊地带的设计，其实是为了想要营造一些竞争。
2、核心岗位的Leader是否能够胜任他的角色和岗位?在能力上他有没有什么缺失，以及我该给他的职业发展规划是什么，我对于组织的人员规划是怎样的。哪些岗位是通过外部招聘，哪些是通过内部培养，这些都是在组织结构中要去看的。
在阿里云早期，主要招聘技术人员，后期业务稳固了，招了很多运营体系的人。早期都是外招，后期都是从内部培养。这就是组织在这个过程当中，需要找到的一个内容，在组织和结构方面的设计。
3、第三个盒子，关系&流程
这里面包含哪些关系呢?
(1)集团公司和子公司之间的关系。集团公司和子公司之间的管控，我们其实有着不同的方式，包括财务管控、运营管控、战略管控。
有一些叫战略管控，是指导子公司的业务发展。有些是确保最终的财务收入，最终要达到集团的要求，叫财务管控。有些在运营方面，会要求更加细致。
(2)产品工程和技术的关系。产品部门和技术部门，客户部门、行政部门的关系，都是很重要的。
除了关注正式流程之外，我们有时候更需要关注非正式的民间流程。有些事情不自然的就形成了潜移默化的做事方式，这就是叫做不自然的民间流程。
4、第四个盒子，报酬和激励。我们使用的激励的方式是什么?对哪些行为进行激励?是激励业务行为还是价值观?哪些人会被奖励和激励?奖励和激励的过程是否公平?我们会提供精神上、物质上的奖励吗?是使用短期还是长期的奖励方式?
关于报酬和激励，我们要去仔细衡量，有些公司通常会在这里出现问题。
5、第五个盒子，支持和工具。我要保持公司正常业务发展的时候，有没有一些基本的支持设备。
我的信息系统技术是否OK、管理的工具和方式是否OK;我的计划、预算、控制、评估的流程是否OK。这些都是支持我的整个业务发展的软硬件设备。包括内部和外部，员工正常的工作状态，和工作状态之外的支持。
6、第六个管理&领导。其实这一点和前面的五个盒子，都是有关系的。第一个盒子里，管理和领导者的表现是要指明方向、使命和目标。第二个在组织结构中，要知人善任。
第三个盒子中的表现，在流程设置中要负责建立机制，营造好的文化土壤。第四个盒子奖励体系中，要做的是梦想驱动，奖谁罚谁，做出公正的判断。
第五个盒子里面，支持和工具是要协调有效的资源来扩大影响力。第六个盒子就是关于领导者的。
平时什么时候用这六个盒子呢?
我们在梳理公司或者团队核心问题的时候，如果你掌握了六个盒子就可以去一些公司去做组织的梳理，和领导的工作坊。按照这六个盒子去做，通常给组织做一天的诊断报价有5-10W。这就是六个盒子的战略价值。
你要想看清一家公司，和他的运作，以及对一家公司做诊断，这是你必须掌握的大脑当中的核心框架。
六个盒子不是一个大众型的工具，一定要对商业管理要有一些基本认知，你才会对这个工具有更多的感悟。