01
這兩年的時間，我自己似乎陷入一個循環，招人、裁人、招人、裁人。
向內歸因，還是自己對未來業務發展的判斷不足，再次感嘆業務操盤者的認知邊界，就是業務的發展邊界。
今年8月份，我開始了新的一段創業，而在三個月後，本週我優化了4個運營夥伴。
坦誠講，這幾個夥伴，每一個都足夠的優秀，無論是能力還是態度。加入公司後，基本都是無休的狀態連續工作。由於我們決定測試城市模型，立馬打包行李從上海去到了鄭州，後續因爲口罩原因，又找機會連夜開車去到了長沙，輾轉數千公里。
而由於10月份，我的第二個寶寶出生，自己沒能跟大家一路並肩作戰，這讓我非常的遺憾。
但在我去到長沙的辦公點，看到團隊一起的工作氛圍，我有點恍惚自己回到了2014年的時候，那時候我負責超級課程表項目的運營，對外掛着副總裁的頭銜，而實際上在廣州的城中村裏，帶着實習生打着地鋪。
這周由於項目對接，我跟佳文打電話，很爽快的達成合作，畢竟當初一起打過來的人，很多事已不用介紹的太細。
02
團隊有夥伴發朋友圈提到，這一個多月的時間，從上海出發，又回到上海，感覺恍如隔世，而這四個字也極爲觸動到我。
其實，一個多月的時間並不長，如今年3月份我在北京，在酒店被隔離了21天，基本荒廢了21天，在密閉的房間裏，人真的難以讓自己靜下來，網上買的紙質書，沒能翻閱幾頁。
但在剛過去的這一個多月，我們做了很多很多事情，幾乎每天都在覆盤，這種持續跌倒重啓的狀態，讓整個團隊刷新了很多認知。
沒有人會看到樹的根，但事實上它決定一切。
前天我在上海，一個投資人約我喝咖啡，他看到我今年還在國內做互聯網創業，感嘆一句勇氣可佳，幾乎沒人覺得當下是好時候，但如果以三年小成的視角來看呢？
在校園市場裏，很多學生關注短期視角，我一直都不反對這種做法。
因爲對於學生而言，承接一個個短期項目，個人時間投入的性價比最高。即使在這兩年，企業對大學生羣體的投入也未曾斷過，學生有持續的羊毛可薅。
而外部環境已然如此，長期的事充滿了不確定性，多關注眼前，也是理性的選擇。
但長期的事情，也總需要人去做。
03
我自己做業務的動力，很多時候來自曾經帶過的學生，他們常常會給予我正反饋，這讓我感到無比激勵。
學生會在畢業幾年後，跟我分享自己現在的項目、處境，諮詢我的建議，這樣的諮詢，對於我而言，本身就是一種信任。
而他們對於我的稱呼，依舊爲“老闆”、“凌總”，這相比於“孫總”、“孫老師”其實親近很多，因爲前者更是典型的內部團隊叫法。
包括，我前段時間建了家庭育兒交流羣，看到一些曾經的學生入羣，而我給他們的微信備註，還是XX大學XXX，感嘆時間沒有辜負任何人，一晃這些學生也都已成家立業。
但我也會有遺憾，遺憾接觸我最近的一些學生，從14年跟着我走南闖北的兄弟，無法突破自身發展的天花板，還在面臨各種生活壓力的焦慮。
我會恨自己，沒能力讓他們都獲得足夠好的經濟收益，即使他們可能已對當下的狀況較爲滿意。
回到這一週的調整，作爲一個leader，天然的就希望自己能夠帶更多人，而厭惡裁員，即使自己沒有韓信的能力。
但作爲一個商業組織裏的管理者，基於公司業務，出於的理性決策，應該高於自身的感性。
而作爲領導者，理應擔負錯誤決策帶來的後果，遺憾沒有一張好的團隊合照，還沒一起去趟橘子洲頭。
我自己覆盤會想，如果一開始選擇的不是鄭州，而是長沙，是否結果會有所不同。
但沒有如果。
04
對於校園業務，我自己長期看好，3000萬年輕羣體，怎麼可能沒有機會點？卡塔爾人口才不到300萬。
而在一校一策的基礎上，toBtoC的運營模式也得到了驗證，路徑已然逐步清晰，更加明確的保障個人產權收益，流量矩陣就能夠形成。
我記得趙鵬在《詳談》中提到，像農民種地一樣，把自己扎進業務裏，我自己也希望能夠做到如此。
我希望花未來三年的時間，服務到1000所高校的創新創業大學生，而InSchool將堅持做“技術驅動的大學生實踐創業服務商”。
再次致謝，團隊夥伴、圈主夥伴、合作伙伴，以及這三個月的時間裏，對我創業表示支持的朋友們，包括那些詆譭者們。
孫凌，認證生涯規劃師、校園市場運營專家，辭掉公務員後連續創業，長期專注於年輕羣體行爲研究，分享個人思考、成長故事、職場乾貨及理財經驗，共同精進。