原創 德博諾中國王瓊 王瓊工作室 輸出的力量
面向2023年，德博諾總部推出了我們的第二門新課——“ReThink：重構思考。”
德博諾博士說：創新力是以現有資源獲得增值的最便宜的方法。
它的核心：以極簡的德博諾系統思維工具組合指向價值創造
這門課程從德博諾博士強大的“水平思考”工具中抽取了“焦點”、“挑戰”、“概念提取”、“收穫表格“，從“感知的力量”中抽取了“K.V.I.相關重要價值”和“FIP首要因素”，從“簡化”中抽取了十大簡化原則，組成了一個簡單、實用、強大的敏捷思考工具箱：重構思考，指向價值創造。由下圖我們可以看到：
先通過對於“K.V.I.相關重要價值”的羅列再篩選出“FIP”首要價值，由此定義創新思考的焦點。
通過創造性的暫停重新定義焦點。德博諾博士說：焦點是思考的起點，焦點在哪裏，創新的能量就會湧現在哪裏。因此，我們需要“創造性地暫停”下來，重新定義焦點或重構問題。德博諾對定義焦點的精髓在於，我們的思考不僅僅是解決問題，更要探索機會。所以，他把焦點分爲兩種類型：一是問題類型的焦點，讓我們思考究竟要解決什麼問題？二是區域或者機會類型的焦點，我們的機會在哪裏？也許這個機會可大可小。比如說，瓶子蓋的創新機會是什麼？瓶蓋上花紋或印着的文字創新的機會是什麼？瓶身的大小、形狀、創新的機會又是什麼？
真正聰明的公司都知道，創新不僅侷限在設計出新產品，或者見證經濟週期的增長。它更應該是在高通脹或經濟蕭條中去尋求機會，重構思考，再出發。
內容概覽：
“ReThink——重構思考”這門課程短小精悍，其中核心應用了三個水平思考的工具。下圖介紹了思考的一個基本流程。
三個水平思考的工具分別是：
Focus焦點：它是關於感知的角度，即，我們從哪裏切入創新思考；
Challenge挑戰：它是關於探索步驟或行爲的必要性、存在的理由以及情況的唯一性，即，我們只能這麼幹麼？只有這一種方法可以嗎？爲什麼？
Concept extraction概念提取：它是培養我們的概念思維，從初始主意中探究本質，然後以此快速成量級地產生新的替換方案。
焦點、挑戰、概念提取幫助我們思考如何去除不需要的方面，做到降本增效。它助力我們充分理解現在是如何做事情的？爲什麼怎麼做？它們存在的理由是什麼？有哪些步驟可以去除？還有哪些其它更有效的方式來做這個事情？這些思考讓我們的創新更有針對性。
此外，德博諾對於創新的核心理念是——超競爭，不是基於價格或成本的競爭，而是要探索如何創造價值。“ReThink”不斷提醒我們要審視所做事情的步驟和意義，它們存在的價值，以及如何利用創新去重構價值，傾聽客戶需求、減少失誤、減少浪費、快速高效、更有韌勁、更加可靠、讓價格更有競爭力、讓質量更突出，等等。不過，在實際工作中，降低成本需要大量創新的思考，它並不像人們想象得那麼容易。它不僅僅是成本優勢分析，也不是選擇一個放棄另一個的二元對立；它是重新組合，讓我們既能獲得利益還能減少成本。所以，這需要我們深度思考和創新，爲了“超競爭”而重新組合我們的能力和投入。
加強收穫：
我們也許都有這樣的感慨，主意是很便宜的，產生主意只是萬里長征第一步，如何落地實施纔是行動的開始。
“ReThink”把德博諾“簡化”課程中的重要原則接續在收穫的部分。以下面的問題來識別新主意的價值：
這些主意帶來簡化了嗎？
它們爲誰簡化？
在多大程度上實現了簡化的目的？
這些主意的價值如何?
可行性?
成本?
風險?
適用性?
獨特性?
“ReThink”還專門設計了評估的量表，我們可以把公司創新的主意形成評估的數據庫，整合起來，進行深入分析，爲決策和行動提供建議。
它的價值：
德博諾博士說：如果你不去設計自己的未來，就會有別的人或別的事來設計。過去不足以成爲未來的藍圖；你可以分析過去，但是必須要設計未來。
“ReThink”就是在這個契機爲你呈現出敏捷、強大的思考組合，在半天或一天的工作坊裏重構價值，再出發。
文章：王參謀
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