原創 王瓊輸出的力量 王瓊工作室 輸出的力量
這是我應邀爲一家企業介紹的德博諾系統思維體系以及萃取的成功經驗的報告。這家公司的600多位中高級經理在半年的時間裏全員參加了我們的培訓，提交了精彩的案例，獲得了德博諾全球總裁獎。我非常榮幸成爲培訓和實施團隊的一員，見證了我們共同創造的榮光。
一段時間過去了，再次回顧我們相扶相持走過的歷程，依然令我備受激勵。兔年伊始，我想以對德博諾思維的系統梳理讓更多的人瞭解我們，參與到改善人類思考質量的事業中來。
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德博諾思維體系的目標——致力於改善個人和企業思考的質量
德博諾思維的系列課程、應用場景及重點
德博諾各個課程的適用場景和重點：
課程場景重點
六頂思考帽個人和組織高效討論、高質量思考；將無意義的辯論轉爲建設性探討分離思維，平行思考
水平思考爲個人和組織提供高效創新的工作語言以非傳統方法，關注邏輯思維忽略的因素，解決難題
感知的力量爲高效商業決策提供十個系統思考工具提供決策模型，擴大感知的力量，讓決策有法可依
簡化水平思考的升級版，優化流程，提升效率理解簡化定義：容易使用，難於設計，需要更好的創新——Easy to use, hard to design and it needs creativity.
六枚價值牌分析及評估方案的價值與意義，聚焦價值創造爲主觀的價值判斷提供六個維度的系統評價方法
創新結合六帽與水平思考的工具，爲研發團隊賦能1天六帽，2天水平思考，從創新到執行，推進整體方案的產生和形成初步項目策劃
會議聚焦引導綜合設計並帶領德博諾思維工具引導工作坊、項目會議、微諮詢，集成使用德博諾思維工具掌握關鍵會議主持和引導的綜合工具應用
德博諾思維繫列課程產生的成功案例及原因（均是我培訓的國內企業）
案例一：某汽車公司銷售市場團隊
2011年全體120名同事分四期參加水平思考
成果：
1)四期產生了700多個主意，其中112個主意得以實施；
2)公司總裁推進“創新奧斯卡”項目；
3)促進業務大幅提升。
原因：
1)公司、銷售市場部自上而下有力推進；
2)銷售市場部培訓團隊超強執行力：每次培訓每人拍照；討論過程拍攝成電影——“我們的創新奧斯卡”，以《阿甘正傳》的部分剪輯說明了創新的心性、態度、堅毅指數更爲重要，還包含了參加課程的學員對創新的訪談。電影微視頻經常在食堂、電梯間視頻展板上播放，極大地促進了個人和團隊的士氣。
案例二：某家電公司
在2012年的一次水平思考課程中，一位部長運用挑戰工具，解決問題：如何在不影響體驗的情況下，降低實體店的裝修成本。
成果：
1)羅列現狀並改變：一家旗艦店按新的裝修方案節省了18萬元，另一個家節省了13萬元。經過“匿名客戶”的探訪和觀察，新的裝修設計沒有對銷售帶來負面影響；
2)每家店重新上報創新後的裝修費用，平均一家店節省4000元，全國5000家店最後至少節省2000萬。
原因：
1)快速學習和應用，推進改變，建立自己的賽局；
2)以點帶面，先從一個局部創新開始，打造出最佳實踐，然後全面開花；
3)領導起到表率作用，不是：給我想！而是：跟我想。把一個想法在小團隊中不斷打磨優化，最後推進在全國實施。
案例三：某乘用車公司
從2015年-2020年連續進行六帽培訓，每年授課15次
成果：
1)在青幹班形成了用六帽進行項目策劃；
2)在員工中形成向上彙報的思路和方法——一頁幻燈片，呈現全局觀；
3)該公司獲得CSTD第五屆全國學習設計大賽金獎，該公司內部六頂思考帽被評選爲最受歡迎的課程前三甲（排名第二）。
原因：
1)持續學習和應用；
2)細化工作中應用場景，務實推進；
3)以賽代練：培訓發展負責人組織項目，參與全國競賽，提振動力，促進結果。
培訓的結束纔是開始。我們將從課程的提供者轉變爲服務的提供者，形成：授課-反饋-應用-反饋-跟進的循環；
我的建議：（運用德博諾C&S: Consequence & Sequel——感知的工具，思考結果和結局）
短期（3~6個月）：穩健有序地推進培訓。邀請有意願、動機強的部門核心人員參加德博諾思維工具的培訓，讓培訓不是訓練而是歷練，更深入地營造出德博諾思維應用的氛圍，打造思維的工作語言。
中期（1年）：建立創新思維中臺。例如，知識分享、案例庫、思考俱樂部，打造體系化、模塊化、數字化的中臺知識庫。在應用中不斷髮現德博諾思維大使、傳道人、思考質量及品牌大使，開始講出創新思維的故事。組建以德博諾博士建議的FAT (Fixed-Assigned-Team：具體任務小組)/CAT（Creative-Action-Team：創造性任務小組）開始在各自具體的場景中探索應用德博諾工具，規律性地舉辦創新大賽、創新加油站，檢驗階段性的產出。
長期（2～3年）：形成具有公司知識產權的德博諾應用成果，從收穫的角度進行復盤和深化，審覈創新的回報以及德博諾工具使用的追蹤式研究結果，爲國內創新領域提供帶有公司特色的實踐研究成果。
行動計劃：思維的質量決定了未來的質量！
德博諾公司首席講師負責詳細規劃，客戶和課程顧問負責過程管控。客戶負責需求提出、方案審覈、對質量和結果進行把控。
他們秉持着學習、踐行、出成果的努力，讓德博諾系統思維的工具助力工作的效能，看見看不見的思緒，想到想不到的深度，做成做不成的難題，成爲中國向德博諾總部輸送的一個極爲成功的案例，讓員工成爲思考大使，讓公司成爲思維型組織，獲得了德博諾”全球創新獎“。
祝賀他們！
這讓我們更有信心，提供設計未來的思考工具。
文章：王參謀
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總能讓你進步一點點