每到1月1日，我們都宛如戲臺上的老將軍，渾身插滿flag。
而年復一年，電子的、紙質的、九宮格、目標表格等，我的年度計劃均以失敗告終。
直到狠心劃掉清單上掛幾年的“瘦到90斤”、“讀100本書”等目標，只保留最重要的一件事，反而達成了，就......很神奇。
前年是副業賺錢，從0到1跑通了副業渠道，收入是前幾年之和，還請了人；
去年是主業突破，找到做項目的掌控感，業績創新高。
覆盤下來，有三點很關鍵：
1、目標向內求，不量化
以去年目標爲例，公司永遠要數字，如”100萬的合同“，然後拆分，看似簡單明瞭，實則無聊乏味，對執行沒有指導意義，半年度發現才完成不到1/3，乾脆擺爛。
而去年把數字換成一種感覺：突破唯唯諾諾被客戶帶着走的狀態，打單更有掌控感。
這種感覺看似虛無縹緲，卻比數字更能讓自己興奮，不會因外在結果擺爛，即使遇到困難或者丟單時，也能找到方向，一年下來，項目的金額、數量都有突破，還獨立操盤50w+的大項目，業績翻番。
試試把“瘦到90斤”換成”追求健康的生活方式“
把“自媒體變現××萬”，換成”像寶藏博主一樣自律“
一個好的向內求的目標，能充分調動主觀能動性，內在發生改變，外界反饋也會水到渠成。
2、找關鍵動作，單點突破
還是去年這個目標，有2個關鍵點。
一是商機足夠，纔有突破的可能，這個可以量化，比如每週開發多少客戶、認識幾個人，長期積累；
難的是第二點商務溝通，這是自己的弱項，以往項目總是專注於方案，不知道怎麼搞定人，甚至因此想過放棄銷售。
這個點靠悟性、靠經驗，我先是看書、觀察大佬們談商務，遇到一個項目，琢磨怎麼使勁，以前談商務就頭疼情緒化，想逃避，現在把這個環節當成鍛鍊、突破的好機會，哪怕丟單也能很快從情緒中走出來，朝這個角度覆盤自己的操作。
年度計劃通常都是有點挑戰的非線性項目，機械式的量化執行往往只是自欺欺人，
找關鍵動作，往困難的地方使勁，突破本能反應，纔有實現的可能。
3、聚焦，再聚焦
人的注意力有限，人性卻很貪婪。
制定計劃易，聚焦目標難，失敗的原因，就在於此。
搞副業的前年，我放下寫作，娃也放在老家；專注職場的去年，新房裝修交給老爸，副業也放慢步伐。時間精力花在哪，收穫就在哪。
有一種成長，叫做以年爲單位。前提是，這一年你足夠聚焦。
願你今年的目標，不是實現去年那些原定於前年完成的計劃。