原创 你要的拖延症攻略,都在這本書裏!

馬上農曆新年,你是否完成了去年那些原定於前年完成的目標?這個段子很戲謔,卻很真實得反映了大部分人的現狀,比如我“瘦到90斤”的目標,從畢業喊到現在,一直沒有實現。今天給大家一本評分不高,對治拖延超級實用的書《一分鐘能做什麼》,裏面介紹了60

原创 老舍給寫作新手的24條建議,字字珠璣! 心態篇 語言篇 技法篇

心態篇1、別怕動筆永遠不敢動筆,就永遠摸不着門兒。只有自己動過筆,纔會更深入地瞭解別人的作品,學會一些竅門。2、下苦功夫千萬彆着急,別剛一拿筆就想發表不發表。誰肯下功夫學習,誰就會成功,可不能希望初次動筆就名揚天下。3、不慌寫下來的話必須順

原创 保持鬆弛感的根本方法:向內求

很多博主分享的保持鬆弛感的N件事,其實並不能讓你在焦慮時真正變得鬆弛,往往是你在放鬆狀態下才會想要去做的事。可生活不總是歲月靜好,更多的是雞零狗碎,能讓你穩定鬆弛的方法,無法假於外物,而是思維認知從外求到內求的轉變。一個多月的小紅書運營,沒

原创 做2023年度計劃,分享一個不失敗的方法!

每到1月1日,我們都宛如戲臺上的老將軍,渾身插滿flag。而年復一年,電子的、紙質的、九宮格、目標表格等,我的年度計劃均以失敗告終。直到狠心劃掉清單上掛幾年的“瘦到90斤”、“讀100本書”等目標,只保留最重要的一件事,反而達成了,就...

原创 大腦的錯覺

上午協助學弟處理實施問題影響工作效率。中午放棄午休加班到晚飯前,終於搞定標書。中間得知學弟跟的合同簽了,還特地設置了薪資體系,準備好好聊聊規劃。晚飯看了一期喜劇人,八點工作到10點,搞定兩份拖了一週的方案,再將電腦下載的文件好好整理,突然發

原创 從被動響應到主動運作

最近白天跑項目,晚上跟領導彙報談心。慢慢感觸到自己跟項目相對領導有個很大的區別,就是自己總是積極響應客戶需求,按照客戶要求一步兩步把事做好,被客戶帶着走。而領導總是會問,這個點我們要拿到什麼,下一步怎麼策劃,怎麼讓客戶就選我們不可,然後很可

原创 覆盤三要點,成長加速度

生活中所有焦慮,都可視爲爲一個目的而存在:讓你成爲更好的自己。而達成這一目的的重要手段,就是覆盤。覆盤不只是等於“我做了什麼”,而是在PDCA基礎上,從第三方視角審視自己:如何變得更好。核心第一步:記錄。我採取了什麼樣的行動?遇到了哪些問題

原创 平安夜,火鍋和升級更配喲

很久沒玩升級了,剛好今天降溫,合租朋友說在外面跑店涼颼颼的,而我和小學弟在家弄標書、處理問題也悶得慌。一拍即合晚上一起喫個火鍋玩升級,四個人一邊搶着鍋裏的肉丸,一邊期待着好牌,吵吵鬧鬧不亦樂乎。雙方糾纏下來,一圈過罷剛好到11點,聽着歌,發

原创 2022小目標

最重要的事:外線存錢30萬/內線達到銷售熟手水平暫時放棄寫作:不折騰長週期的,簡書日更、學學L先生文章、讀讀書、偶爾學學課程,當作探索第二目標建立穩定的日常生活體系:睡眠+運動+飲食+情緒+覆盤睡眠:11點半−7點/運動:一週三次/健康飲食

原创 親密溝通吵架總結

晚上因爲一個項目和老公鬧了點不愉快。緣由是想請教他客戶談判的事,但他認爲這個小單已經溝通過兩遍,另外他剛好在做別的事也不喜歡被打擾。然後他就開始反問:你希望我能告訴你什麼呢?意識到他不耐煩的語氣,我很生氣但又沒及時發出來,緣於性格,覺得自己

原创 6本高分思維梳理,終結你的邏輯混亂!

你有沒有羨慕過他人的邏輯思維能力?我有~工作彙報,別人三五句話直擊本質,我劈里啪啦講一堆,領導直接打斷:說重點!!玩狼人殺,別人各種正反邏輯推理,把身份捋得明明白白,而我只會着急跺腳拼狀態:相信我,我是好人!!甚至和老公吵架,明明受了委屈,

原创 我是一覺睡到明年,還是等到明年再睡!

上午拜訪客戶,下午部門開會然後聚餐,回來和寶寶視頻,地鐵上的各種福字都提醒自己:咦,2021就過去了?思緒暫時從不知道怎麼搞的銷售項目和一堆瑣事的售後項目抽離出來,暢想一下明年的目標和願望,還是覺得很有希望,回來弟弟和學弟正在喫火鍋,談論着

原创 軟件即服務

昨晚搞方案、搭demo 到一點,還興奮失眠到兩點。奈何合作客戶想趁着週六項目停工,讓我們去現場和各部門好好溝通,還希望多去點人。於是早上七點,和老公、學弟三人極不情願從被窩爬起來,坐一小時地鐵再走路到客戶項目,中午無休一直交流到五點,直到腦

原创 初嘗帶人的甜

合租的小學弟在上海新找工作沒兩個月又回了長沙,剛好自己因爲分擔領導壓力無暇顧及兼職客戶,便和老公商量要不先開個5000元讓學弟來嘗試嘗試兼職這份工作?準備轉行銷售的學弟一聽,很樂意,對他來說也是學習入門的好機會,年底剛好也不是求職高峯期,關

原创 項目商務談判覆盤

1、不敢報價。一旦客戶說預算只有多少時,自己就輕易降價,以後至少第一年價格可以三萬起,後續哪怕幾千也可以。2、未留砍價區間。哪怕看着再合適,一定留低價空間,不是每個客戶都像華美那樣大氣。3、避免節外生枝。今天沒必要提進銷存,把財務引進來拖緩