1、人才战略从整体到细节：
结合业务长期和短期目标，深度思考需要的人才数量、能力，多个渠道打造人才，人才质量人岗匹配，布局人才战略。
反思：训练离不开业务，离不开业务战略的部署，业务人才梯度搭建的需求，过程中反复确认与检验。
2、企业战略到人才战略落地：
经营目标（对标企业）→满足需求的人才（人才盘点）→可持续供给（数量+质量）→激活（组织+文化+绩效）
TTSC：
T:思考你的业务:市场、现在、未来（对手、战略方向）
T:定义你的人才：人才标准与盘点（现状）
S:打造人才的能力：招育用留（数量如何做？+质量做强）
C:激活组织：文化、绩效、激励
如果业务战略不清晰怎么办？
坚持关键人才培养+意愿（文化项目学习+团队建设+组织未来探讨）
中层：培养能力+股权激励+高管对话+职业规划
基层：技巧培养+兼岗+标杆打造
3、人才规划关键技能罗盘：
市场到人才剥洋葱：
市场变化：消费者行为变化、竞争对手变化、政策变化
做好人才战略，更应该关注的是市场的情况，行业的视角看待现状。
人才战略应该重点关注什么？
跑步比赛：选跑道、选KPI、选选手
企业文化：老板创业初期的深度思考，愿景、使命、价值观人才战略的基础。
① 初创：实干家、有资源；竞争对手人才库、培养核心人才
② 稳定：标准化、狼性足；管理机构完善、建立人才梯队、胜任力系统
③ 成熟：善授权、敢变革；提高用人标准、人才交流