人才盤點初盤的溝通
人才盤點初盤
步驟一：啓動
爲什麼做這個事情，對個人和團隊有什麼影響？
1、介紹人才盤點的邏輯和方向：
按照流程依次，
對過去和現在工作梳理和回顧，不是未來。
打分在哪些環節，哪些時間和精力，
初盤不是最終結果。
2、步驟二：收集數據和信息
業績數據：業績達成率，絕對值，等級等統一規則，
縱向排序：業績高等，中等，低等
能力數據：能力建構模型（決定能力項）-問卷設計開發（行爲評估問卷）1分非常不符合，5分非常符合，總分計算
縱向排序：能力高等，中等，低等
3、步驟三：數據列九宮格，和每個二級部門的上級溝通反饋是否調整。
初盤結果的產出
1、數據統計表
人才盤點初盤數據統計表：區域難度係數0.8-1.2相對公平
初盤結果九宮格：業績縱向，能力橫向，高中低等級
每個部門的九宮格單獨的九宮格反饋。
2、在二級負責人面前會有以下反應：我們部門爲什麼不在雙高格子裏？其他部門是一個標準嗎？
橫向比較其他部門，最終結果爲準。
改進計劃加以補救
人才校準會彌補差異
可以重新調整
3、初盤結果向中心業務部門彙報（過程+結果總結匯報），人才發展的建議與意見。
基於行爲和事實遇到問題如何解決的？
二級部門負責人是否積極配合？
二級部門負責人對於初盤結果反饋是否滿意與建議。
人才發展部門，發現的問題與建議。
人才校準會的建議。