1、人才戰略從整體到細節：
結合業務長期和短期目標，深度思考需要的人才數量、能力，多個渠道打造人才，人才質量人崗匹配，佈局人才戰略。
反思：訓練離不開業務，離不開業務戰略的部署，業務人才梯度搭建的需求，過程中反覆確認與檢驗。
2、企業戰略到人才戰略落地：
經營目標（對標企業）→滿足需求的人才（人才盤點）→可持續供給（數量+質量）→激活（組織+文化+績效）
TTSC：
T:思考你的業務:市場、現在、未來（對手、戰略方向）
T:定義你的人才：人才標準與盤點（現狀）
S:打造人才的能力：招育用留（數量如何做？+質量做強）
C:激活組織：文化、績效、激勵
如果業務戰略不清晰怎麼辦？
堅持關鍵人才培養+意願（文化項目學習+團隊建設+組織未來探討）
中層：培養能力+股權激勵+高管對話+職業規劃
基層：技巧培養+兼崗+標杆打造
3、人才規劃關鍵技能羅盤：
市場到人才剝洋蔥：
市場變化：消費者行爲變化、競爭對手變化、政策變化
做好人才戰略，更應該關注的是市場的情況，行業的視角看待現狀。
人才戰略應該重點關注什麼？
跑步比賽：選跑道、選KPI、選選手
企業文化：老闆創業初期的深度思考，願景、使命、價值觀人才戰略的基礎。
① 初創：實幹家、有資源；競爭對手人才庫、培養核心人才
② 穩定：標準化、狼性足；管理機構完善、建立人才梯隊、勝任力系統
③ 成熟：善授權、敢變革；提高用人標準、人才交流