最近在工作上，感觸頗多，通過兩件事情做下反思與總結吧。
件事1：
與銀行對接，辦理了業務部門的保函，保函開好之後，同事說他比較忙，沒有時間來取保函寄給受益人，於是給了一個聯繫方式委託我幫忙寄給受益人，於是，我就當了這個老好人，幫忙寄；由於留的是對方單位的座機號碼，之前因爲疫情無法閃送，快遞也暫時無法發送就擱置了，最好快遞恢復的時候，又因爲座機無人接聽，該保函始終無法送過去。最後，我跟同事說，我幫你把保函寄了，但是沒有寄出去，你取走吧，他給我的反饋是“你這不是幫我，這是公事”。按照流程，財務部開好了保函，就給業務部門，不負責寄送保函，怎麼就成了公事吶？公事這不在我的職責範圍，我就是在幫忙。以後開好了保函就郵件通知抄送領導，你不來取那就是你的問題了。
事件2：
我負責公司的銀行授信工作，授信批覆下來後，爲增強公司資金的流動性，一些款項會通過銀行的供應鏈融資產品支付或者通過受託支付。
有個同事負責的項目年底需要完工交付，付款審批流程走完後，領導就讓我負責這筆款項的融資支付了，正好我這邊跟進的幾個銀行都可以完成這筆款項的支付，然後與他對接，讓他通知供應商告知如何註冊某銀行的供應鏈平臺，供應商也挺配合，完成了註冊。
萬事俱備只欠東風，當款項到了準備支付的時候，領導突然說先壓壓，在看看其他渠道，某政策性銀行的資金還可以爭取一下，本來與同事、與供應商溝通好的，結果無法如期付款了。
同事挺着急，供應商那邊又反覆催他，他又反覆催我，我也挺無奈的，只能說領導另有安排，供應商那邊在解釋一下。
結果同事跟他們部門領導反應了款項無法如期支付，然後部門領導又找了公司領導，
款項如何支付其實不用跟同事說的太多，同事配合好就行，說的太多，領導臨時改變主意，反而不好靈活處理了。
反思：
1.職責有分工，不要當老好人，有時候好心幫忙，不一定是好事，最好還會被牽連承擔責任。
2.作爲融資崗，需要有點“神祕感”，不要什麼都說，凡是有流程，按照流程辦理，其他無需多說。
3.凡事多與領導溝通，瞭解領導的工作計劃，以免工作出現與領導計劃衝突的地方。
總結以上就是自己與領導溝通的不夠，工作方面的彙報太少，如何與領導溝通總結如下。
1.對你來說，領導的精力和時間就是最大資源，你也沒有必要等着撞大運，必須主動去曝光，主動把自己曝光在領導面前，主動去展示，去佔用領導的注意力，所以，你需要彙報。
這一點，得到總裁脫不花有個觀點非常精闢，她說：「上級時間少，但信息多、資源多；你時間多，但信息少、資源少。溝通一定遵循兩個原則：誰資源匱乏誰主動溝通，誰比較痛苦誰主動溝通。 所以，和上級的溝通一定是由你發起，別等他找你。
2.掌握情況對一個領導真的很重要。領導通過什麼來掌握情況？當然是通過部下源源不斷地彙報，不停輸送信息來掌握情況。我們首先要理解領導需要彙報，那要從這個角度來理解。
3.領導也是一樣，他會覺得，有事沒事過來說兩句話，事事徵求意見，問問想法的人讓人舒服又靠譜。利用工作的機會，就是彙報，跟領導多交流，用十分正當、冠冕堂皇的機會，工作上的機會讓領導感受到你對他的服從、關心和尊重，這個真的是非常重要的。
4.對於一些有爭議、有風險的事，你向上彙報，其實是在保護自己，其實是在確定你跟領導共同對這個事承擔一種連帶責任。
我們有時候要善用匯報，來把你自己和領導綁在一起，不要什麼事都傻呵呵地自己扛起來了，到時候天打雷劈只劈你一個人。
5.彙報思想，還能拉近心靈的距離。人都是感情動物，總會對親近的人更好。一直公事公辦，總感覺雙方還是不放心不託底，思想一彙報，才感覺兩個人是真正站到一塊兒了。
6.條款規定得不清不楚，也沒說讓幹，也沒說不讓幹。那到底幹不幹呢？這個時候最好跟領導彙報清楚：領導，您看這個事能幹嗎？領導說讓幹，咱就幹，領導的應允就是事情執行的依據。這樣你工作犯錯的風險就會小很多。
最後，就是職場中最重要的規律：彙報極端重要，甚至，它就是你工作的全部！