無論是家庭還是職場，總會遇到有人和你意見相反，互相對抗的場景，我們應該怎樣把對抗轉化成合作呢？
第一個模式:逆向思維，反對不如結盟，和“敵人”做朋友。
在工作中會遇到各式各樣的人，有些人合作起來很簡單，也有些人相對困難，還有些人，看上去壓根兒無法合作，甚至似乎對着來。
遇上第三種，正面對抗不僅會造成兩敗俱傷，也違背了職場共贏的原則。在這個時候，不如先給予，先把誠意和價值最大化傳遞給對方，緩解對抗的緊張情緒，當對立的局面被開，合作也就有了可能。
第二個模式：開放思維，求同存異，接受差異化合作。
三觀一致不是非要有着一模一樣的愛好興趣，而是彼此之間能夠求同存異，理解幷包容對方的不一樣。
你喜歡看電影，他喜歡打遊戲，這不叫三觀不合。你喜歡看電影，他卻說看電影就是爲了裝文藝，嗤之以鼻，這才叫三觀不合。
第三個模式：共贏思維，用同理心找到雙方利益共同點。
真實職場的大多矛盾和對抗，一方面是利益，另一方面是人際關係處理不當，尤其是沒有恰當把握自己的情緒，或者誤解別人的情緒。
卡爾·羅傑斯最早提出“同理心”的概念，是指: 在人際交往過程中能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題的能力。
運用同理心，分析對抗雙方的矛盾點和對抗的真實原因，能夠找到自己和對方的連接點，合作就會有更大的可能性。
比如:或許對方覺得你能力和經驗都不夠，拿你不當回事，或許你的存在或所做的事，對對方的利益構成了威脅，更或許就是單純對你不服氣，看不慣你的某些言行。
轉換思維，站在別人的角度審視自己，往往會發現對方的情緒其實也有一定的道理。從學生時代開始，我們就在比較和競爭中實現自我價值，常會認爲他人的失敗才能帶來自己的成功，於是把大部分精力投入競爭一一這是典型的“你輸我贏”的刻板思維。
史蒂芬·柯維很早就在《高效能人士的七個習慣》裏，提到了獲得公衆領域成功的3個習慣:雙贏思維、知彼解己和統合綜效——每一個都需要他人的配合。
職場是一個雙贏的地方，個人能力再強，也需要學習合作。即使“同理心”永遠無法達到完完全全的共情”，也能讓我們換一個更多維的角度思考問題,換一種更可行的方式解決矛盾。
