01
今天開了一天的會，不是從上班到下班的那種，而是從早上九點到晚上十一點多這種。
坦白說，像這種長時間的連續開會，我今天算是頭一回。
就在我開會開到腦袋如漿糊一般，邊打着呵欠邊自言自語說了句“這會開得不知道還要多久結束”時，右邊同事輕輕拍了拍我的胳膊，以過來人的口吻接話道：“還早着呢。”
這時，坐我左邊的同事也接話了，她看了我一眼，眼神中帶着一絲不屑，悠悠地說到：“這算啥，開到半夜都有可能，以往我們外企開這種戰略、目標的會，都是連着兩三天通宵的開，不定下來不結束的。”
天啊，通宵開會，我還沒經歷過。
我回以苦笑。看得出來，這一左一右都是經常被拉着開長會的大神，失敬失敬。
02
坦白來說，我是很反對開這種長會的，尤其是像這種從早上開到很晚的會，佔用大家都休息時間是其次，最最關鍵的是，不管是會議還是培訓，像這種拉長戰線搞疲勞戰的方式真的效率很低下。
很多時候，這種會，開到最後大家個個都迷迷糊糊，跑題跑到十萬八千里，純屬浪費時間。
說到這兒，我想到了很久以前，我入職的第一家公司。公司老闆就是個很喜歡開長會的人，尤其是喜歡下班後拉着大家陪着他一起開會。
但一般會議開着開着，大家就開始聊閒話。接着就開始上瓜子、花生、零食、飲料，愣是把一場嚴肅的工作會議變成了聊天八卦的茶話會。
關鍵是老闆喜歡，老闆開心，下面的那些有家有口的人也只能陪着。關鍵是老闆本身就是個獨來獨往的人，平時也沒啥興趣愛好，就是以公司爲家，以至於不管是上班還是下班，那些跟他親近的同事都要被他叫着不是開會就是聊天。
至此，大家得出一個結論：千萬不要讓老闆閒下來，千萬要培養老闆的業餘興趣愛好，千萬不要讓老闆以公司爲家。
可經過我的觀察發現，現實生活中，那些很成功老闆，基本上都是以公司爲家的，這也正應了那句話：你的時間花在哪兒，你的成就就在哪兒。
當然，這扯遠了。但類似於這種會，只要老闆要開，公司要開，中高層的管理者就得陪着，至於作用有多大不好說，但該開的會，你得參加。
03
就這樣，連續14個小時的會議開下來，有兩點感觸：
第一，厲害的人首先是個精力旺盛的人。
這同時應了那句被嚼爛了的話：身體是革命的本錢。看看那些參加會議的人，有的人開會到比較晚的時候，如我一般精力不足，迷迷糊糊，直打瞌睡。可有的人卻仍然精力旺盛、生龍活虎、思維敏捷。
這個時候差異就產生了。
這讓我想到以前聽一個管理學老師講課時所說的話：人啊，要先搞好身體，學會熬，尤其是在那些需要熬資歷的地方，如果別人60歲已經身體不行退休養老了，而你60歲還生龍活虎，那你就贏了；如果別人80歲已經臥牀不起了，但你還可以四處溜達喫嘛嘛香，那你就贏了，就熬過了別人。
這其實說的是一樣的道理。身體素質好，精力旺盛，首先就贏了。
第二，那些有核心競爭力的人自帶光芒。
因爲上午是開會，下午是工作坊的培訓。期間會有幾輪作業、小組討論、發言等環節。
作爲一個支撐部門的人，看到他們那些專業人士在每次發言的時候胸有成竹、侃侃而談的時候，就有種發自內心的羨慕。
哪怕有些同事，對於老闆的決策有想法，也很敢於挑戰老闆，說到底，是因爲他說得對，說的有道理，老闆也願意聽。
而爲什麼他們會有如此底氣，敢於去挑戰別人，歸根究底，還是因爲他們有核心競爭力，有話語權，以至於哪怕是面對老闆，也可以直接開懟。
所以啊，真的是那些有核心競爭力的人走到哪兒都自帶光芒。
真好。