趋利避害，或者说追求快乐，逃避痛苦，一直都是人们内心汩汨而涌的创意源泉。
YC创业课把创办一家公司的要素总结为4G：Great Idea，Great Product, Great Team, Great Execution。
所有创业公司都是从一个想法开始的。Google 的创办源于他们认为网页间的超链接类似于学术论文间的引用，能够以相同的方式进行排名。LinkedIn的创办源于他们认为专业人士在互联网上发现其他专业人士的最佳做法就是通过他们所信任的人脉。DropBox的创办源于他们认为在计算机之间共享文件，肯定有比使用 USB 记忆棒更好的方法。
而对点子最大的一个错误认识就是认为它们是自然而然从脑子里蹦出来的，这是误解，点子有一个发展和进化的过程。我们见到的所有新出现的、有创造性的东西，都只不过是集之前的点子之大成。
比如，微软的Windows 操作系统从 Apple 公司的 Macintosh 模仿了许多特性，而后者早期的大多数点子又是从 Xerox PARC 的 Alto 计算机那里借鉴的，而Alto计算机本身主要也是受到斯坦福研究院的 NLS 计算机的灵感启发。过去 40 年几乎所有的畅销歌曲全部都基于完全相同的四个和弦；过去 10 年排名前 100 的电影中有74 部是续集、重新制作或是对图书、卡通、漫画书的改编。现在有 11 部《星际迷航》、12 部《13 号星期五》、12 部《007》。
所以我们需要掌握大量的知识，在此基础上去重新合成、聚合和转换。即便如此，创意更多情况下，更 像一种无法控制的思维过程，因为人类的大部分思维都是在潜意识下发生的，这样我们需要有意让自己的意识关注在某个特定的任务上，同时注重直觉能够发挥的巨大作用。
书里给出七种有助於潜意识发挥出创造力的合适环境：
1，给自己充足的时间；
点子并不是在顿悟的瞬间出现的，它需要发展和进化，有时需要很长一段时间，所以在计划安排任何涉及创造力的活动时，务必多留出时间让潜意识去处理问题。
2，记录点子日记；
达 • 芬奇、居里夫人、爱迪生、理查德 • 布兰森，几乎所有富有创造力的人最普遍使用的技巧，就是把自己的想法记在点子日记中。纸质的本子当然可以，也有很多“知识卡片”类的APP，比如Flomo等也非常方便。注意，新点子不要评价，先记录下来，不求质量，只求数量。越疯狂、出乎意料的点子越好。
有人说他要一两个月才能想出来一个好点子，问我是怎么想到的，因为我的好点子看起来好像比较多。我会问他，你每个月会想出多少糟糕的点子呢，他停了一下，说“没有”。
可以看到，这就是问题所在了。
——Seth Godin，Squidoo.com 创始人、作家
3，解决问题；
由于点子来源於潜意识，我们需要让自己无意识地思考感兴趣的主题，因此最好的方式就是花大量时间有意识地去思考这一主题。
深深沉浸在某一个主题中，日复一日致力于此，你的潜意识除了解决问题就不干别的了。也许在某天清晨或者午后醒来，你就找到了答案。
4，放下工作；
麦吉尔大学的研究发现，分子生物学家大部分最出色的点子都是在远离实验室的时候想到的；爱因斯坦有一些最伟大的发现是在自己拉小提琴的间歇得到的；许多人是在洗澡的时候想出他们最好的点子的。
所以，集中精神紧张地做一件事情，做了一段时间后，放下工作，找一些相当放松的事情做，让潜意识继续去解决问题，这样似乎是得到好点子的最好方法。养成习惯，每天至少花 20 分钟做一些可以自我放松的事情，倾听自己的想法。可以是走路、洗个时间长点的澡、冥想、在吊床上躺一会儿、写写日记、画画、雕刻、做做木工或者放放音乐。不管怎么样，把点子日记放在边上，随时准备记下笔记。
5，添加约束；
现在可以试一下《让创意更有黏性》一书中的一个有趣练习：设置一个 15 秒的计时器，尽可能多地写下你能想到的所有白色的东西。
再做一次，这次把你的计时器重新设置为 15 秒，但这一次，请尽可能多地写下你能想到的冰箱中的白色的东西。
这次你写下来几样东西了？
大部分人都会发现他们在第二次练习中想到的东西和第一次一样多（或者多一些）。减少选项会提高自己想出创造性解决方案的能力，这种结论似乎有点违反直觉，但如果你认识到工作记忆要比长期记忆少得多，这就很好理解了。
有一种添加约束条件的方法是“活在未来，实现缺失的东西”。施乐 PARC 玩一个叫作“韦恩 • 格雷茨基游戏”，这是以史上最伟大的冰球运动员命名的。他把他的许多成功归功于一条简单的策略：我滑去冰球要去的位置，而不是它现在的位置。
你要用打冰球的这一策略，可能就要往后看30 年或更长的时间，这离现在如此遥远，但你完全无须担心怎么走到那一步。你只要顺着“如果 30 年后，我们没有……那不是很可笑吗？”这样的思路来问自己就可以了。
另一种添加约束的方法是走向另一个方向：寻找市场上刚刚出现的新技术，努力去寻找现有的实现方式与现在有了这些技术之后可能的实现方式之间的差距。或者，借用Reid Hoffman 的提法，你可以问自己：“世界应该是这样的吗？”Plangrid 公司就是一个很好的例子，他们注意到许多建筑公司仍在使用纸质的设计图，无论是创作、打印、分享还是更新，成本都非常高。随着平板电脑、无线互联网等技术的出现，Plangrid意识到世界不应该是现有的样子，因此他们创建了可以在移动设备上数字化管理设计图的软件。
也许添加约束条件最容易的方式就是寻找一些存在错误或痛苦的地方。寻找痛点就是这么强大的一种手段，值得我们更深入地了解。
6，寻找痛点；
使用点子日记的最佳方式，是不仅记下点子，而且还要随时记下所有让你感到烦恼、使你痛苦、阻碍你前行或者仅仅是你觉得有问题的东西。每当你想说“这真是愚蠢，肯定有更好的方式”时，就把它写下来。换句话说，不仅要用点子日记记住解决的方案，也要把问题记下来。任何特别让你痛苦，或者频繁出现、影响了许多人的问题，都是潜在的创业点子。痛苦在哪里，机会就在哪里。
重要的是把问题写下来，即便你还不知道要如何解决。如果你一次次地看到问题出现，也许出现的场合略有差异，但每一次都可以简单地把想法记下来，然后你对这个问题的理解就会慢慢加深。最终，你也许会触及问题的核心，解决方案也就跃然纸上了。
7，与他人交谈。
找别人讨论，甚至自言自语一番，是一个相当有效的法子。在编程领域，甚至专门有一个词用来描述这种技术，叫作“小黄鸭调试法”（rubberduck debugging）。当你面对一个非常棘手的 bug 时，你可以把详细情况说给一只小黄鸭听，或者讲述给其他任何一种无生命的物体。当你全部说完的时候，经常就可以找到解决方案了。
总之，以上的建议就是相信直觉，多想点子，积少成多，最好的那个会自然出现。
书如其名，本书的阅读对象是程序员，后续的章节有些非常技术化，大都是技术实现和敏捷/精益创业的细节，就不再继续分享了。本书是程序员创业的非常好的参考书目，值得一看。
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