《管理的實踐》
第二部分管理管理者
讀書筆記:
管理者是企業最基本的資源，也是最稀有的資源。員工的態度反映了管理層的態度，也直接反映出管理層的能力和結構。而員工的工作效益則大半取決於員工管理方式。
缺乏管理者是福特衰敗的主因。
管理層是由個人所組成的，因此管理管理者的第一個要求是，必須將個別管理者的願景導向企業的目標，而將他們的意志和努力貫注於實現目標上。管理管理者的第一個要求是“目標管理與自我控制”。
但是，管理者個人也需要付出必要的努力，產出企業要求的成果。設定工作內容時，必須以能達到最大的績效爲前提。
因此，管理管理者的第二個要求是“爲管理者的職務建立適當的結構”。
組織特質決定了其成員會不斷成長，還是停滯不前；會擡頭挺胸，頂天立地，還是彎腰駝背，醜態畢露。組織精神卑劣，則產生的管理者也言行粗鄙；組織精神崇高，則能造就卓越的管理人才。因此管理管理者的重要要求是創造“正確的組織精神”。
企業必須具備治理的機構。事實上，企業需要能全面領導和制定最後決策的機制，也需要能全面檢討和評估的機制。企業既需要首席執行官，也需要董事會。
企業必須爲自己的生存與成長做好準備，也爲“未來的管理者”未雨綢繆。有組織的團體需要有結構。因此管理管理者的最後一個必要條件是“爲管理組織建立健全的結構性原則”。
管理工作做得好不好則決定了企業的存亡興衰。
《卓有成效的管理者》
第2章掌握自己的時間。
讀書筆記:
學會記錄時間，管理時間，統一安排時間
"授權"這個名詞通常都被人誤解了，甚至是被人曲解了。這個名字的意義，應該是把可由別人做的事情交付給別人，這樣你才能做真正應該由自己做的事情，這纔是有效性的一大改進。
敢於誠懇地問下屬，"你想想看，我常常做哪些浪費你的時間，而又不產生效果的事情？"問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，纔是有效管理者的特色。
消除浪費時間的活動。
統一安排可以自由支配的時間。時間是最稀有的資源，若不將時間管理好，要想管理好其他事情，就只是空談！而分析自己的時間，也是系統地分析自己的工作，鑑別工作重要性的一種方法。
"認識你的時間"是任何人只要肯做就能做到的，這是通向貢獻和有效性之路。