人力資源管理的四大機制

牽引機制，讓員工瞭解並認同企業戰略，認爲在企業有奔頭、目標能實現、業績有信心。

激勵機制，讓員工在職位上有上升空間，在收入上有提升空間，有尊嚴的工作。

約束機制，規範員工職業化行爲，讓員工全心全意爲組織工作，限定員工行爲，避免找漏洞、挖牆腳。

淘汰機制，給不努力的員工壓力，激發人才活力。