1、快速决策的重要意义。
在乔夫设计的半透明的外壳的成本上的决策。
每个外壳的成本超过60美元，是普通计算机外壳成本的3倍。换做其他公司，可能会就此进行专门论证，讨论半透明外壳是否能帮助提升销量，并证明额外的成本是值得的。但乔布斯不需要这种论证。
在在电脑外观上设计提手的决策。
”乔布斯说，“他们提出了38种不能这么做的理由。然后我就说，‘不，不，我就是要这么做。’然后他们问，‘那么，为什么？’我回答道，‘就是因为我是CEO，我认为这么做没问题。’结果他们就这么不情愿地照做了。
在新的设计颜色上的决策。
乔布斯看到新颜色时非常激动，并马上召集其他高管到设计工作室。“我们要使用所有这些颜色！”他兴奋地对他们说。在众人离开之后，艾夫惊讶地看着自己的团队。“在其他公司，做这样的决定要花上好几个月，”艾夫回忆道，“而史蒂夫只用了半个小时。”
通过这三个关键的节点乔布斯的快速决策过程。可以看到乔布斯是一个特立独行的人。也是一个极度自信的人，他非常相信自己的判断是正确的，不需要也没必要与其他人讨论。他也不在于任何外在的规则约束。在公司他是CEO可以说了算，即使他不作为CEO，像乔布斯这样的人也是一个非常不在意规则的人。只要他认为是正确的事情，他就敢大胆的执行。
乔布斯这种行为在我们现实生活当中可取性不很大，假如我们没有像乔布斯这样足够的才华。但是如果我们有像乔布斯这样火爆的脾气，肯定在职场活不长。
2、乔布斯对产品的极致完美的追求。
“只有确定了我们将尽快生产带插槽的光驱，我才可以放心地筹备发布会。”说到这里，乔布斯已经眼含泪水。
还有乔布斯，对广告公司大发雷霆，说他们用的颜色和电脑的蓝色不一样
还有乔布斯在预演发布会的时候关于灯光的调试，他也精益求精的态度，丝毫的差别乔布斯都不允许。
这些细节点反馈出乔布斯是一个追求极致完美的人，是一个非常在意细节的人。在产品设计上他不是一个不拘小节很随意的人。即使在那些看不见的电脑元件上的摆设也要达到十分完美的状态。
这种对产品对工作极致追求的态度在我们普通人身上是欠缺的，至少在我身上是欠缺的。其实对每一件事情都追求极致完美是一件非常辛苦的事。所以会有很多人抱着一种差不多的态度。这种态度直接导致结果不是完美的。如果做事儿像乔布斯这样追求极致的完美，虽然辛苦一些，但是最终的结果一定是一个非常正面积极向上的好的结果。
比如我们想参加一场演讲比赛，如果你只是把它当做我完成这个任务就行，那最终的表现也是完成任务。如果把这次机会当做锻炼自己的一次机会。想要从能搞的组织写作内容，还有现场演绎的效果自己在哪方面会有所突破自己的优势如何放大？当你把所有这些问题都考虑进去的时候，最终你会表现出是惊艳到自己，惊艳到别人，而不是只是完成这个工作就可以了。
3、消费者的行为是被商家设计的。
乔夫在电脑上设计一个内嵌的提手。他当时是这样想的:
当人们对科技产品还比较陌生。当你畏惧一样东西的时候，你不会去触碰它。我就看到我妈妈不敢碰计算机。所以我想，如果它上面有个提手，就能使一种关系变为可能。它是易于接近的，是与生俱来的，它允许你去触摸它。它使你觉得它与众不同
1998年8月，iMac正式发售，售价1299美元，上市6个星期就售出27.8万台，到年底售出了80万台——成为苹果公司历史上销售速度最快的计算机。最值得注意的是，32%的购买者是首次购买计算机，
从这个购买数据可以看到这个内嵌式提手设计是非常成功的。在看福格教授写的《福格行为模型》这本书中提到任何行为是由三个因素构成的。这三个因素分别是动机能力和提示。这三个因素缺一不可。只有这三个因素同时具备的时候，一个行为才会产生。看消费者购买这台电脑的行为。分析一下这个行为中的三个因素。首先消费者有购买电脑的需求，他的动机是存在的，其次这个电脑的售价并不是很高是很多老百姓可以承受的范围，能力是存在的，现在只缺少一个提示。这个内嵌的提手就是一个很好的提示。它的提示再告诉你，我和你是亲近的，你需要我我也需要你，我们彼此是有关联的。