1、快速決策的重要意義。
在喬夫設計的半透明的外殼的成本上的決策。
每個外殼的成本超過60美元，是普通計算機外殼成本的3倍。換做其他公司，可能會就此進行專門論證，討論半透明外殼是否能幫助提升銷量，並證明額外的成本是值得的。但喬布斯不需要這種論證。
在在電腦外觀上設計提手的決策。
”喬布斯說，“他們提出了38種不能這麼做的理由。然後我就說，‘不，不，我就是要這麼做。’然後他們問，‘那麼，爲什麼？’我回答道，‘就是因爲我是CEO，我認爲這麼做沒問題。’結果他們就這麼不情願地照做了。
在新的設計顏色上的決策。
喬布斯看到新顏色時非常激動，並馬上召集其他高管到設計工作室。“我們要使用所有這些顏色！”他興奮地對他們說。在衆人離開之後，艾夫驚訝地看着自己的團隊。“在其他公司，做這樣的決定要花上好幾個月，”艾夫回憶道，“而史蒂夫只用了半個小時。”
通過這三個關鍵的節點喬布斯的快速決策過程。可以看到喬布斯是一個特立獨行的人。也是一個極度自信的人，他非常相信自己的判斷是正確的，不需要也沒必要與其他人討論。他也不在於任何外在的規則約束。在公司他是CEO可以說了算，即使他不作爲CEO，像喬布斯這樣的人也是一個非常不在意規則的人。只要他認爲是正確的事情，他就敢大膽的執行。
喬布斯這種行爲在我們現實生活當中可取性不很大，假如我們沒有像喬布斯這樣足夠的才華。但是如果我們有像喬布斯這樣火爆的脾氣，肯定在職場活不長。
2、喬布斯對產品的極致完美的追求。
“只有確定了我們將盡快生產帶插槽的光驅，我纔可以放心地籌備發佈會。”說到這裏，喬布斯已經眼含淚水。
還有喬布斯，對廣告公司大發雷霆，說他們用的顏色和電腦的藍色不一樣
還有喬布斯在預演發佈會的時候關於燈光的調試，他也精益求精的態度，絲毫的差別喬布斯都不允許。
這些細節點反饋出喬布斯是一個追求極致完美的人，是一個非常在意細節的人。在產品設計上他不是一個不拘小節很隨意的人。即使在那些看不見的電腦元件上的擺設也要達到十分完美的狀態。
這種對產品對工作極致追求的態度在我們普通人身上是欠缺的，至少在我身上是欠缺的。其實對每一件事情都追求極致完美是一件非常辛苦的事。所以會有很多人抱着一種差不多的態度。這種態度直接導致結果不是完美的。如果做事兒像喬布斯這樣追求極致的完美，雖然辛苦一些，但是最終的結果一定是一個非常正面積極向上的好的結果。
比如我們想參加一場演講比賽，如果你只是把它當做我完成這個任務就行，那最終的表現也是完成任務。如果把這次機會當做鍛鍊自己的一次機會。想要從能搞的組織寫作內容，還有現場演繹的效果自己在哪方面會有所突破自己的優勢如何放大？當你把所有這些問題都考慮進去的時候，最終你會表現出是驚豔到自己，驚豔到別人，而不是隻是完成這個工作就可以了。
3、消費者的行爲是被商家設計的。
喬夫在電腦上設計一個內嵌的提手。他當時是這樣想的:
當人們對科技產品還比較陌生。當你畏懼一樣東西的時候，你不會去觸碰它。我就看到我媽媽不敢碰計算機。所以我想，如果它上面有個提手，就能使一種關係變爲可能。它是易於接近的，是與生俱來的，它允許你去觸摸它。它使你覺得它與衆不同
1998年8月，iMac正式發售，售價1299美元，上市6個星期就售出27.8萬臺，到年底售出了80萬臺——成爲蘋果公司歷史上銷售速度最快的計算機。最值得注意的是，32%的購買者是首次購買計算機，
從這個購買數據可以看到這個內嵌式提手設計是非常成功的。在看福格教授寫的《福格行爲模型》這本書中提到任何行爲是由三個因素構成的。這三個因素分別是動機能力和提示。這三個因素缺一不可。只有這三個因素同時具備的時候，一個行爲纔會產生。看消費者購買這臺電腦的行爲。分析一下這個行爲中的三個因素。首先消費者有購買電腦的需求，他的動機是存在的，其次這個電腦的售價並不是很高是很多老百姓可以承受的範圍，能力是存在的，現在只缺少一個提示。這個內嵌的提手就是一個很好的提示。它的提示再告訴你，我和你是親近的，你需要我我也需要你，我們彼此是有關聯的。