设计一个整个制药企业的信息化解决方案需要综合考虑企业的业务流程、人员组织架构、IT基础设施等方面，以下是一些建议供您参考：
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了解企业现状和需求：首先需要了解企业现有的业务流程和信息化应用情况，包括现有的软件、硬件设备、网络架构等，以及业务人员对现有系统的评价和需求。可以通过调研、访谈和文档资料分析等方式来收集这些信息。
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制定信息化战略和规划：根据企业的业务需求和现状，制定信息化战略和规划，明确企业信息化发展的目标、路径和计划，并进行预算和资源规划。
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选型和集成：根据制定的信息化规划，选择合适的软件和硬件设备，并进行集成和测试。可以选择开源软件、商业软件或自主开发等方式。
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建设和实施：根据制定的信息化规划，进行系统建设和实施，包括硬件设施搭建、软件安装、数据库设计和开发、用户培训等。
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运维和管理：信息化系统建设完成后，需要进行运维和管理，包括系统监控、故障排除、数据备份和恢复、安全管理等。同时，需要制定相关的信息化管理政策和流程，以保障系统的稳定性和安全性。
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持续优化和升级：企业信息化系统的建设是一个持续优化和升级的过程，需要根据业务需求和技术发展的变化，不断进行系统优化和升级，以适应企业的发展需要。
总之，设计一个整个制药企业的信息化解决方案需要全面考虑企业的需求和现状，制定科学合理的信息化战略和规划，并进行系统的选型、建设、实施、运维和管理。同时，需要持续进行系统的优化和升级，以适应企业的发展需要