RDMP敏捷项目管理方法是一种实现项目管理精益化和高效化的方法。它注重通过最小化项目管理流程，简化项目管理工作，从而提高项目的成功率和效率。在项目管理中，RDMP敏捷项目管理方法强调着重关注计划、质量和进展三个方面，通过明确项目计划、影响项目质量要求和确认项目计划的活动及控制要求，以最终达成项目目标。
在项目治理层面，RDMP敏捷项目管理方法引入高层领导、项目经理和课题组长三个角色，分别负责项目的最终结果、日常管理和产出实现等工作。同时，通过项目任务书、项目计划、项目报告、项目问题和项目成果这五个核心要素，最小限度地支持项目的管理工作。在执行过程中，通过成果清单、问题清单、周期报告和任务执行这四个方面的驱动力来循环驱动项目前进。
具体而言，RDMP敏捷项目管理方法将项目管理流程分为项目启动、执行和收尾三个流程，通过最小化项目管理流程的设计，将全流程工作进行串联，确保项目能够在可控范围内完成。在管理产出方面，通过项目任务书、项目计划、项目报告、项目问题和项目成果这五个核心要素，最小限度地支持项目的管理工作。在项目管理工作中，计划、质量和进展是需要着重关注的三个方面。明确项目计划对项目目标的达成，影响项目质量要求和确认项目计划的活动及控制要求，以最终达成项目目标。在执行过程中，通过成果清单、问题清单、周期报告和任务执行这四个方面的驱动力来循环驱动项目前进。