架構和企業管理業務比較適合自己

  最近在想這些事,找自己的方向。

  發現編程架構和企業管理業務邏輯比較適合自己可能。上一份工作有軟件,不過主要是硬件整不明白,工作裏有硬件。於是想着找個純軟件的工作,對自己的產品有充分的認知,這樣的話就不怕賣不出去 出了毛病一點思路都沒有等。不過想要賣軟件比器賣軟硬件的物聯網產品,好像容度就沒有那麼大。

  在接着是要和企業管理業務相關。自己對這方面比較感興趣,願意鑽研進去。思考一些業務流程的梳理和漏洞補缺,通順企業的運營。這個偏向一點管理諮詢。所欲軟件寫的東西都是一些信息管理,企業管理業務的話也並沒有什麼凸出的樣子,一時還沒發現。

  沒有太多信心。市場上前端時間的區塊鏈沒有看懂,覺得是唬人的東西。這段時間人工智能 卷積分啥的,也沒有怎麼看懂,距離實際的功能太遠了,很多人云亦云的言論在裏邊。偶爾出來澄清的,會覺得這是個好簡單的東西,只不過建立在龐大算力上的簡單算法,做出了超出預估的結果。

  沒有信心在,一是市場。沒有那麼多數字化的需求,很多東西其實excel就做到了。至於erp的整體協作能力,還沒有很好的理清。或者說,沒有很多企業在乎這件事的樣子。或許是自己接觸的太偏僻。二是編程能力,假如需要用到信息化的公司,去做的話自己的編程能力有待商榷。實際工作和打磨技術的時間少。同時不去工作的話就不容易繼續提升,沒有實際問題的話不容易繼續打磨了。

   市場的話,在應聘網站上看到有相關的需求。那些項目網站的話不是怎麼看中,由於那些過於簡陋的風格和信息呈現方式以及交易方式。去應聘場所需要多做一些推銷,在沒有底氣的情況下不怎麼擅長這些。

  信息化的最初不用寫成軟件,主要是做一些表格處理。讓數據都錄入和統計出來,形成一套信息化方案。接着是在這個基礎上,看是否有需要去做進一步的軟件貫通。

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