原文：https://humanwhocodes.com/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/
作者：Nicholas C. Zakas
寫在前面
最近，我和一位同事進行了一次有趣的討論。我們回憶了各自的工作經歷，以及我們這些可以說是豐富多彩的個性如何對我們的長期工作產生了負面影響。事實上，大學畢業時我是個混蛋（有人會說我現在仍然是個混蛋，但這不是重點）。我傲慢自大，尖酸刻薄，總之是個不苟言笑的人。我自以爲無所不知，併爲此感到自豪。
我習慣於告訴經驗豐富的工程師他們的做法是錯誤的，儘管大多數時候我都是對的，但我的個性並沒有讓我的做法奏效。在一次特別引人入勝的談話中，一位資深工程師停下來，用原話說："如果你再不閉嘴，我就把你打得屁滾尿流"。我一笑置之，因爲我知道他不敢，多年後我才意識到這句話的意義：這其實是他想做的事。
從那時起，我成長了很多，學會了注意自己的言行，並學會了尊重他人，無論他們有什麼特徵。在職業環境中，我會剋制自己的嘲諷；和好朋友在一起時，我就會讓它發揮出來。這種自制力以及其他許多寶貴的經驗，並不是我自己主動形成的，而是在我一路走來的良師益友的悉心指導下形成的。如果沒有他們，誰知道我的人際關係會不會讓我的事業短路。
事實上，在我的職業生涯中，與我接觸過的人給了我莫大的眷顧。一路走來，我的經理們把我這個性格粗獷的人塑造成了我引以爲豪的人。不僅如此，在他們的影響下，我不僅成爲了一名優秀的程序員，還成爲了一名優秀的隊友和一個好人。這些人對我的人生影響如此之大，以至於我經常向我現在指導的同事講述他們的建議。
我還發現他們的建議放之四海而皆準，因此我想分享一下他們告訴我的那些對我一路走來有幫助的事情。當然，其中有些是轉述的，因爲我對準確語句的記憶不是很好，但我相信我已經正確地抓住了重要部分。
建議1：不要只做點菜的廚師
點菜的廚師：這裏是一個形象的說法。在餐廳裏，客人點菜，然後廚師照着客人給出的菜單做菜。
我的第一份工作持續了 8 個月，因爲公司倒閉了。當我和經理討論下一步該怎麼辦時，他給了我這樣一個建議：：
尼古拉斯，你的價值高於你的代碼。無論你的下一份工作是什麼，都要確保你不是隻做一個點菜的廚師。不要接受一份只告訴你做什麼和如何做的工作。你需要在一個既能欣賞你對產品需求的洞察，又能欣賞你實現產品能力的地方工作。
在我的職業生涯中，我始終牢記這一點。僅僅成爲一名實施者是不夠的--你需要參與到實施的過程中。優秀的工程師不僅要服從命令，還要向產品負責人提供反饋意見，並與他們合作，使產品變得更好。幸運的是，我明智地選擇了自己的工作，從未遇到過人們不尊重或不重視我的見解的情況。
建議2：自我推廣
有一天，我在雅虎的第二任經理把我拉到一邊，給了我一些建議。他一直在觀察我的工作，覺得我有點隱藏自己：
你的工作很出色。我是說真的很棒。我喜歡你的代碼，它很少出錯。問題是別人看不到。爲了讓你的工作得到認可，你必須讓別人知道。你需要做一些自我宣傳來引起注意。
我花了一點時間來消化他說的話，但我終於明白了。如果你做得很好，但沒有人知道你做得很好，那麼這對你並沒有什麼幫助。你的經理可以支持你，但不能爲你辯護。組織內部的人需要了解你的價值，而做到這一點的最好辦法就是告訴別人你做了什麼。
這是我現在給很多同事的建議。自我推銷並不意味着 "看看我，我真棒"。它意味着當你取得重大成就或學到新知識時，要讓人們知道。這意味着向人們展示你引以爲豪的工作。這意味着慶祝自己和他人的成就。這意味着要在組織內部引人注目。安靜地坐在角落裏碼代碼的工程師總是有點神祕--不要這樣。快速發送一封電子郵件說："嘿，我完成了新的電子郵件佈局。讓我知道你的想法 "就能起到很大的作用。
建議3：與人有關
在我職業生涯的早期，我非常注重頭銜。我總是想知道我必須做些什麼才能得到晉升。在 Yahoo 主頁時與新經理的第一次一對一談話中，我問他我要怎樣才能升職。他的話言猶在耳：
到了一定程度，人們就不再以你的技術知識來評判你，而是開始以你與人交往的方式來評判你。
從那時起，我對軟件工程行業的認識有了更深刻的理解。他說得一點沒錯。當時，沒有人質疑我的技術能力。衆所周知，我寫出的代碼質量上乘，很少出現錯誤。我缺乏的是領導能力。
從那時起，我目睹了無數工程師在職業生涯中陷入困境。聰明的人，優秀的代碼，但由於無法與他人有效合作，他們只能停留在原地。每當有人在軟件工程職業生涯中感到困頓時，我都會向他們講述這些建議，而這些建議總是一針見血。
建議4：這些都不重要
我在雅虎經歷過一段沮喪的時期。也許用 "沮喪 "這個詞並不恰當，更像是 "憤怒"。我怒火中燒，不斷與人爭吵。事情出錯了，我不喜歡這樣。在一個特別艱難的日子裏，我問我的一位導師，在這麼多事情出錯的時候，他是如何保持冷靜的。他的回答是：
很簡單你看，這些都不重要。所以一些蹩腳的代碼被簽入了，所以網站癱瘓了。那又怎樣？工作不可能是你生活的全部這些都不是真正的問題，只是工作上的問題。真正重要的是工作之外的事情。我回到家，妻子正在等我。這多好啊
我從馬薩諸塞州搬到加利福尼亞，很難交到朋友。工作就是我的生活，是它讓我保持清醒，所以當工作不順利時，就意味着我的生活也不順利。這次談話讓我意識到，我的生活中必須要有一些其他的東西，一些我可以回去忘記工作中的煩惱的東西。
他是對的，一旦我轉變了心態，把工作中惱人的事情重新歸類爲 "工作上的事情"，我就能想得更清楚了。在工作中，我能夠冷靜下來，與人的交流也更加愉快。
建議5：權力，你的方式來構建
當我第一次被提升爲雅虎的首席工程師時，我和我的主管坐在一起，以便更好地理解這個角色的內涵。我知道我必須更像一個領導者，但我在權威性方面遇到了困難。我向他尋求幫助。他是這樣說的：
我無法告訴你如何成爲權威，這需要你自己摸索。不同的人有不同的風格。你需要做的是找到一種你能接受的風格，讓你感到舒服。我不能告訴你那是什麼，但你確實需要找到適合這個職位的風格。
那一年，我花了很多時間觀察有權勢的人以及他們如何與他人交往。我注意到他們如何走路、如何說話、如何處理問題。我嘗試了不同的風格，最後終於找到了一種適合我的風格。我的風格是獨一無二的，任何人在學習擔任領導職務時都必須經歷同樣的成長痛苦。我的優勢在於，我的導師提前向我介紹了這一過程。
建議6：從 "怎麼做 "到 "做什麼"
在與雅虎的經理交談時，我問他對我的新職位有什麼期望。他回答說：
在你的職業生涯中，你一直在回答 "怎麼做 "這個問題。也就是說，我們告訴你需要做什麼，然後你自己想辦法去做。但現在，你需要回答 "做什麼？"我希望你來告訴我需要做什麼。
這是我看到很多工程師被絆倒的地方，如果沒有這條建議，我也會被絆倒。從 "怎麼做？"轉換到 "做什麼？"是非常困難的，需要時間來培養。此外，在專注於什麼的問題上，任由自己的意願行事也需要一點成熟度。畢竟，如果你可以把時間花在任何你想做的事情上，那麼你也要對你的成果負全責。
在 Box，我們將此稱爲 "開環運行"，意思是你在工作中只需很少的監督，但仍能對工程組織和整個公司產生重大的積極影響。這是許多工程師無法實現飛躍的一步，我仍然會向任何試圖進入下一階段的人提出這樣的建議。
建議7：表現出你是負責人的樣子
我剛剛參加了一個會議，會上我無話可說。在與我的主管進行一對一談話時，我提到我剛剛參加了一個會議，我不知道自己爲什麼會在那裏，也沒有任何貢獻。他說：
再也不要這樣做了。如果你參加會議，那是因爲你是來參與的。如果你不清楚自己爲什麼在那裏，停下來問問。如果不需要你，就離開。你身居領導崗位，就要有領導的樣子。不要悄無聲息地走進房間。只要表現出你是負責人的樣子，人們就會相信。
我的導師在這條建議中提醒了我在高中表演時學到的一課：沒有人知道你什麼時候在演戲。如果你很緊張，但裝作不緊張，那麼別人就不會知道你緊張。領導力也是如此。我想到了 "假作真時真亦假 "這句老話。從那時起，我從不在會議上安靜地坐着。我確保只參加需要我參與的會議，然後我就會參與。
建議8：讓他們贏
我曾經歷過一段隊內爭吵不斷的特殊時期。我爲自己能以權威結束這些爭論而自豪。我有一種 "我的裁決就是最終裁決 "的心態，我的經理注意到了這一點，並給了我這樣一個建議：
我看到了很多爭論，也看到了你爲了贏而不斷努力。我知道大多數時候你是對的，但偶爾也要讓他們贏。選擇那些對你來說真正重要的事情，併爲之努力，其他的事情就讓它去吧。沒必要每次爭論都贏。
結論
回顧大學畢業時的我，我的職業生涯可能會有截然不同的結局。在別人眼中，我是一個怨天尤人的人，一個聰明但難以相處的人，人們不得不與我打交道。要不是一路上有良師益友，要不是在職業生涯早期經歷了一些令人慚愧的失敗，我的人際交往能力（或缺乏人際交往能力）很可能會讓我一敗塗地。如今，我經常向比我更有經驗的人請教。我可能不會再犯明顯的大錯，但我也不想等到錯誤發生時纔去尋求我信任的人的經驗見解。
我在雅虎工作的近五年，是我職業生涯中轉變最大的五年。我可以大規模地解決有趣的問題，但更重要的是，我有幸在公司內部遇到了一系列出色的經理和其他導師。無論是在工作中還是在外面的 "現實生活 "中，我都將這些對話歸功於他們，是他們把我變成了今天讓我引以爲豪的人。
如果我可以給你留下一條最重要的職業建議，那就是：在你的工作中找出在某些方面（技術、組織等方面）比你更聰明的人，並將自己與他們聯繫在一起。看看能否定期與他們共進午餐或喝咖啡，從他們的大腦中汲取大量知識。這樣做，你的職業生涯，甚至你的人生，都會因此而大爲改觀。
[完]
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