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1)技術架結 2)用戶核心需求 3)技術難點 4)風險(技術的不確定性,人員的能力不確定性,資源的支持,開發時間) 5)需求分析 6)系統模型 7)功能模塊 8)基礎數據的錄入,舊數據的批量錄入 9)用戶最常用的操作 10)批量導入/導

2020-02-22 15:31:03

傳統的做法，根據項目的內容憑着經驗估算自己的開發和服務成本，然後再加上銷售費用，然後再乘以一個需要的毛利率，把成本和毛利加起來再乘以稅率就是最終的可接受的項目成交價格了。但是，這樣的做法越來越行不通了。這種以產品服務提供方成本爲依據的報價

2020-02-22 15:31:03

下載地址:http://downloads.zend.com/framework/1.11.1/ZendFramework-1.11.1.zip 有25M. 現在的zf最新版本是ZendFramework-1.11,下載後重新對裏面的功能

2020-02-22 15:31:03

在實際項目中，應該是把web服務器的rewrite的功能打開，然後就可以使用強大的rewrite功能了。現在租用的空間中幾乎都會支持rewrite功能，除非它不是做生意的。那爲什麼還要研究服務器不支持rewrite功能的環境下，還能正常跑

2020-02-22 15:31:03

項目工作中,待遇公司環境等是留着人才的一些因素,但我感覺下面兩方面更應該是在團隊裏面要做到的. 1)理念,要在團隊裏面建立一種理念,現在的工作是爲了推動某一種行業的進步,爲了自己以後的事業發展,而不是爲了眼前的待遇. 2)服務,其實技術部

2019-10-26 01:24:13

就如蓋房子：構架師：負責設計圖紙部門經理：建築隊的頭技術總監：替頭看場的項目經理：建築隊的頭下面的一個小包工頭

2018-08-28 00:25:55

轉http://www.pspx360.com/html/55/n-155.html 感覺這文章現在讀起來很有味道. 如何組建並打造一個優秀的開發團隊，這些開發都是個人的一些看法，如果有偏頗之處，希望能互相交流。 1.達到組

2018-08-28 00:25:49

IT企業因其在經營過程中比一般工程企業面臨着更多的不確定性和環境的動態性，給多項目管理的實施帶來更大的難度，本文就是結合IT企業項目管理的特點，對多項目管理的實施要點展開討論。 1 多項目管理理論回顧多項目管理是站在企業層面對現行組織

2018-08-28 00:25:49

Linux下安裝項目管理工具Redmine1、Ruby安裝 Ruby on Rails網站推薦使用1.8.7版。 # wget ftp://ftp.ruby-lang.org/pub/ruby/1.8/ruby-1.8.7-p

2018-08-28 00:25:49

轉http://www.226e.net/article/18/Article18659_1.htm 最近偶然遇到了一個一年前認識的朋友，她以前是個項目經理，在一家開發金融解決方案的方案提供商中工作。問她現在在哪裏，她說剛辭職不久，

2018-08-28 00:25:49

公司銷售目標給的壓力,老闆給的壓力,團隊建設中的壓力,感覺就是如履薄冰很明白公司今年的壓力和擔心,也明白老闆比我們的壓力更大,所以能做的就是做好自己負責的崗位,更好的配合公司的發展要求. 最好的解決辦法是把事情做得比計劃還好,

2018-08-28 00:25:49

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那麼管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。團隊管理涉及到管理學、心理學和哲學等諸多方面內容，具體實施起來還容易產生許

2018-08-28 00:25:48

過年回來有一大堆重要的事情要處理,下面就是二月份要做的事情,因爲今年需要開發的項目很多,項目需要並行交叉的進行,人員會分成幾個項目小組的方式去管理,所以從團隊佈局,制度和項目管理等方面都要有很好的準備和規劃,否則接下來的工作就會非常的被動

2018-08-28 00:25:48

http://www.mypm.net/special/Multi-project/ 管理者聯盟下的多項目管理專題,從各方面探討多項目的管理

2018-08-28 00:25:48

1)企業網站 2)銷售平臺 3)利潤的決策管理 4)訂單的管理 5)積分 6)推薦系統 7)售後 a)頁面的靜態化 b)速度 c)推廣 d)產品 e)價格 f)服務 g)數據(數據庫/程序)的遠程備份 h)功能的不斷更新 i)能第一時間解

2018-08-28 00:25:48