公司銷售目標給的壓力,老闆給的壓力,團隊建設中的壓力,感覺就是如履薄冰
很明白公司今年的壓力和擔心,也明白老闆比我們的壓力更大,所以能做的就是做好自己負責的崗位,更好的配合公司的發展要求.
最好的解決辦法是把事情做得比計劃還好,減低老闆的擔心(減少浪費,信息的安全)
老闆很想在信息化這方面大力投入,但又擔心成果,擔心信息的安全,擔心團隊以後的穩定.這一切,我都心裏有數.
我不擔心信息化這方面的工作,反而是擔心今年的銷售業績能否達到預期的目標,因爲我對市場部的銷售能力有所懷疑的,隊伍的建設沒有快速有效的建立起來,談銷售翻一翻是有困難的.
公司的IT部門中今年要開發的項目很多,挑戰很大,但我堅信建立好一支有激情的IT團隊,任何任務都能漂亮的完成的.
很開心能有這機會來組建和管理這IT團隊,感謝團隊中每一位成員的努力,感謝同事,感覺老闆,感謝公司,最後是要感謝自己!
努力,加油!