原创 Day 2209:練習

1.我想到的情緒關鍵詞:無奈2.我遇到的事情是:報價3.我注意到,當時頭腦裏有一個「想法小人」,它說:不應該隨時拉人討論,而是要基於一個框架,比如報價表4.我給這個「想法小人」取名爲:框架這樣,下次遇到它時,我會更快地認出它。5.請記住,想

原创 Day 2215:學習

流程思維的第一個核心就是“目標導向、以終爲始”。其體現在流程的六要素上,就是思考的順序是按照圖1-1從右往左倒着來。首先,考慮這個流程的客戶是誰;其次,需要爲客戶創造什麼價值;再次,要實現這個價值,應該要有什麼樣的輸出結果;最後,要得到這樣

原创 Day 2211:強化學習

馬爾可夫獎勵過程(Markov reward process, MRP)是馬爾可夫鏈加上獎勵函數。在馬爾可夫獎勵過程中,狀態轉移矩陣和狀態都與馬爾可夫鏈一樣,只是多了獎勵函數(reward function)。獎勵函數 R 是一個期望,表示

原创 Day 2208:學習

有影響力的觀點表達得體、頗具說服力,但同時我們也得防範這樣的觀點掌控自己。當這樣的觀點在不知不覺中廣爲接受,以至於成爲人們根深蒂固的常識時,我們就得擔憂了。如果沒有人對這類觀點提出異議而且也得不到任何迴應,那麼我們就已經失控了:不是我們擁有

原创 Day 2212:學習

要獲得權力,策略性的語言和行動是必須的,因爲你必須爭取盟友和支持者。別人爲啥支持你?你得提供一些他們需要的東西纔行。也許是某種共同點,比如你們是老鄉或者你們對某個議題的觀點一致;也許是某種直接的好處,比如我願意給你的項目增加撥款。

原创 Day 2214:學習

頂層設計是以幫助企業放眼產業生態,以更大的視野,充分利用設計思維,以系統化、結構化的思維模式將各種要素在新環境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。強調以產業的視角,從供需兩側來思考商業規律,充分解讀信息時代的商業環境,找到經營的主線,

原创 Day 2213:學習

靠出租自己的時間是永遠無法致富的。無論處於人生的哪個階段,努力的目標都是不斷提高自己的獨立性,而不是升職加薪。擁有獨立性,爲自己獨特的產出成果負責(而不是像打工一樣爲投入的時間負責),這纔是最理想的狀態。

原创 Day 2203:學習

#學習 從系統學的角度來看,製造企業的核心對象主要有三類:資源、過程和產品。資源是輸入,產品是輸出,過程是轉化。柔性化製造過程要求資源、設備等應是可移動或可識別的,而過程則應是可配置的,其中的支撐技術包括智物、服務化IT架構、動態適配流水線

原创 Day 2205:學習

瞭解用戶需求的具體方式包括但不限於用戶調研和洞察、需求分析、試錯型判斷、新業務決策。決定生死的新業務決策通常是公司首席執行官級別的人做的,也是最關鍵的。一般的職業產品經理,做到試錯型判斷是最有價值的,因爲在此過程中需要反覆權衡,決定優先級,

原创 Day 2202:學習

#學習從日常生活開始,就成爲一個活在算法之外的人。第一個法則是,成爲意外的、社會化和稀缺的人。也就是,你要具備人工智能沒有的三個特質,懂得製造意外、有高度社會化的能力,以及擁有一點稀缺的技能。第二個法則是,抵抗機器漂移。第三個法則是,主動降

原创 Day 2207:練習

1.影響我心情的誘因是:別人挖坑給你2.我注意到,當時頭腦裏有這些想法:很操蛋3.我注意到,當時頭腦裏有這些情緒:這事如何處理4.我注意到,當時身體有這些感受:心跳加快5.我注意到,我做了這些事:靜下心想解決方法——————————————

原创 Day 2206:練習

1.我今天體驗到的一個積極情緒是:舒暢當時的場景:跑完步情緒強度分數:7我感受到這個情緒,可能因爲我希望:順利完成今天的跑步任務2.我今天體驗到的一個消極情緒是:突發的工作安排當時的場景:同事通知情緒強度分數:5我感受到這個情緒,可能因爲我

原创 Day 2203:學習

#學習 從系統學的角度來看,製造企業的核心對象主要有三類:資源、過程和產品。資源是輸入,產品是輸出,過程是轉化。柔性化製造過程要求資源、設備等應是可移動或可識別的,而過程則應是可配置的,其中的支撐技術包括智物、服務化IT架構、動態適配流水線

原创 Day 2204:學習

沒有“管理學”市面上有很多從英文翻譯過來的“管理學”教材,其實都是誤譯。因爲英文中根本沒有管理學這個詞,只有管理(management)。權威的韋伯斯特詞典對management有三個釋義:■ 第一個是管理(managing)的行爲或藝術■

原创 Day 2196:學習

在中國,一幅名作永遠不會保持不變。它越是受人推崇,它外觀的變化就越多。鑑賞家和收藏者通常會將題跋和印章覆蓋在原作上,以求在大師作品上留下自己的印記。這就好像心理機制中記憶痕跡的重疊發生在了畫作上。作品本身就是一個不斷變化的過程,不停地被轉錄