原创 EMBA學習14
化妝品，建議是，用法國的瓶子，裝上內蒙古的香水。 衍生就是，用高檔的牌子，日常消耗則是低檔的東西。 讓不明覺厲的人覺得很高級，而別人不知道，自己知道的部分可以省下來。 不能光談產品和業務，一定要賦予產品，文化和理念的內涵，才能提高附加值。
2020-09-24 01:19:01
原创 EMBA學習12
最好的老師是市場，最好的老師就是客戶。 競聘制 聯想：搭班子 定戰略 帶隊伍 讓對的人先上車，然後在討論事情。 人事並重 人 是 組織能力。 戰略是上半身，組織能力（人）是下半身。是人事並重，甚至是先人後事。
2020-09-15 11:05:31
原创 EMBA學習11
厚道的人運氣都不會太差。 低端市場的需要 望而卻步 小米七決 專注：少就是多 大道至簡 極致：做到自己能力的極限 口碑：超越用戶預期 快：天下武功 唯快不破 市場的問題是，要麼貴，要麼差。 小米生態鏈的精髓
2020-09-11 22:15:53
原创 EMBA學習10 因爲身邊的人的影響，所以會有認知遮蔽。誤以爲全世界都是這樣的人。 非對稱進攻模型
物競天擇，適者生存 ----《進化論》 方生方死，方死方生 ---《莊子》 改革開放，我們的經歷就是，中國的經濟增長了40年。 我們的經驗讓我們，誤以爲經濟是一直增長的。 實際上，歷史告訴我們，經濟是有可能會不增長的，甚至是負增長的。
2020-09-01 22:11:23
原创 2020.08.30學習心得
要破除小富即安的自滿情緒， 樹立再立新功的創業精神。 要知行合一，學用相長。要加強學習緊迫感。 要發揚理論聯繫 實際的馬克思主義學風。 要堅持改革開放不動搖。要堅持問題導向、目標導向、 結果導向，全面推動全面深化改革向縱深發展。要推動更高
2020-08-31 22:10:42
原创 EMBA學習09 (每家公司都是)服務、技術、軟件、API、數據、平臺 公司
所有人都是顧客，我們做商業的，要吸引所有人。 因爲每個人都是商業價值鏈中的一個環節。 硅谷工程師的平均工作時長是13個月。 花三個月的薪水才能找到合適的人選。 給我更多資源，我可以做的更多。 那麼如果不給你更多資源，能否做的更好？ 數據就是
2020-08-31 22:10:42
原创 EMBA學習08
如果市場有看不見的手，那麼爲什麼還會有公司 公司與公司直接的信息溝通，電子數據交換。 應用程序接口API 分離的模塊的好處是，如果只有其中一個零件損壞了，只需要更換其中的這一個 而不需要整體更換。 我們丟掉一些東西，有時候不是因爲他
2020-08-28 22:15:57
原创 EMBA學習07
第一次工業革命，是分工。 是管理的革命。 科學家們是英雄，但是商人們纔是真正的英雄！！ 分工提升了資源利用率。 如果能優化企業管理，就能用更少的錢提高生產力 分工和減庫存、工藝、流程、工序（創新） 如果管理不當，無論有多少人，都不能成事
2020-08-26 22:12:15
原创 EMBA學習06
強烈的 保守主義的價值色彩 古色古香的基於新教的 一個資本主義 中國的最大的問題是沒有自己的價值觀？ 爲什麼要批判 普世價值？ 中國的知識分子 企業家 特別容易產生一個誤導 有三個東西值得特別注意的。 或者說有三個陷阱。 自力更生只
2020-08-23 22:12:03
原创 EMBA學習04
中期看趨勢，看老百姓的生活形態 老百姓生活變化的重要轉折點上 後置業時代 中國的富人在減少，很多人的財富在縮水。 提高生活品質階段。（剛需嗎？） 觀察並感覺人們的需求！！！ 是有理由的嗎？ 理由正當嗎？ 持有一個比較樂觀的看法 中等
2020-08-19 22:13:18
原创 EMBA學習05
國際環境的變化，特別是中美關係的變化。 貿易戰會打打停停，冷戰會曠日持久。 去年年底的時候，問題就更集中了。 首先得弄明白一件事情。 特朗普四面出擊，意味着什麼？ 關稅和逆差，貿易戰的過程。 這件事情不是中國和美國的事情，而是美國和很多國
2020-08-19 22:13:18
原创 EMBA學習03
對未來撲所迷離的情況，我們通常參考借鑑一些學者的思路。 有沒有可能我們自己掌握一些方法，有沒有可能我們自己做一些判斷。 我們能不能找到一種更簡單易行的辦法，更靠譜的辦法? 短期看政策 中期看趨勢 長遠看文化 體制貫徹其中 不溯及既往 新規
2020-08-18 22:14:50
原创 EMBA學習02
新技術纔有機會 如果回答不了其他的答案，那麼答案就回答 互聯網 傳統很難被改變，新技術不斷的推陳出新 規模產生標準，而不是標準產生規模 認知規則是把雙刃劍，有些場合適用，有些則不適用。 以工具爲中心聚焦 技術創新。 尋找
2020-08-17 04:46:39
原创 EMBA學習01
學術謙虛，我知道的僅僅蒼茫大海里面的一小瓢。有大量大量的知識我知之甚少。 智慧比知識更重要 不是所有行動都具有戰略意義 什麼樣的行動纔是有戰略意義的行動？ 能產生重大結果的行動就具有戰略意義 數量產生標準，首先需要數量 你們肯定是
2020-08-14 02:55:54
原创 你擁有這些信念的力量嗎？
弱者只有千難萬難，而勇者則能披荊斬棘；愚者只有聲聲哀嘆，智者卻有千路萬路這世上最可怕的就是比你聰明的人還比你努力想做總是有辦法的，不想做總是有理由的要爲成功尋找方法，也要爲失敗找原因（總結）最好的防守就是進攻最好的進攻就是進攻自己人生的意義
2020-06-29 20:00:40