原创 一個生產改善的案例
某鑄造企業，庫存和銷售比4:1，也就是說銷售100萬，庫存最少400萬，而且還經常完不成訂單，查生產計劃，沒啥毛病，也就是客戶要多少，計劃就加10%，那爲啥這麼多庫存呢？1.實現週期長，從第一道工序到成品，需要8天。2.集羣式。完成一工序後
2021-11-24 11:39:27
原创 硅谷家長課01
第一章 你願給孩子怎麼樣的童年作者回顧了自己的童年，由一個集父母所有關注於一身人到第一個弟弟出生，把父親全部的愛，母親大部分的愛轉移開始，需要自己做很多事，包括照顧自己的弟弟。經歷了冬天CO1中毒事件。但是在整個過程中，她的媽媽的從不批評，
2021-10-25 14:13:15
原创 有關過份誇大宣傳的幾個平臺
我接觸到的有二個平臺的廣告宣傳可以用噁心來說了，一個是線上培訓的千聊。那些廣告，簡直不堪入目，千篇一律。包裝出一個又一個的大師。第二個平臺就梁冬的那個正安。 每個醫生都包裝成國醫聖手，而且他們平臺賣的那些個產品也是貴的要死，效果還不咋的。大
2021-10-02 07:47:49
原创 學習經絡穴位
一直以來困於經絡於穴位定位的問題，偶在書房看到了塑料模特，二相對比就清晰很多。特別是經絡的位置。手砭不象鍼灸，定位要求那麼高，因爲砭具的面積大，所以只要靠近，就能滾刮到。只不過記憶關還是逃不掉的。只有記得足夠多，纔可能在用的時候靈活。沒有捷
2021-09-26 15:31:20
原创 對於顧問的工作方式
這幾天近距離接觸段老師的工作方式，發現與我原來的方式差別好大。其中最大的差別有二點，這也是我未來要改進與學習的方式：1、不急遇到任何問題，他都很從容，不擔心。段老師總是說，衝突是好的，當項目推進不下去的時候，就要製造衝突，只有在衝突中才能找
2021-09-17 17:40:30
原创 頸椎病調理案例
9月9日，患者50歲，頸椎問題2個多月，用了很多方法，包括站樁，還經常喫治痛藥。9月8日，我推薦了麥肯基練習法，患者有空就練習第一個動作，有緩解，9月9日說當天晚上沒有用治痛藥，不過晚上1點金痛醒過一次，然後再做麥肯基動作緩解了。9月9日中
2021-09-11 15:08:40
原创 9月9日調理案例
昨天一患者說他的背痛，麻。我問持續多長時間了，他說一開始是小腿後面痛，然後一路往上，到大腿後面痛，今天就變成了後背痛，腿還剌痛。我判斷是脊柱出了問題，壓到神經，引起放射性痛，這個我有經驗，因爲我就是腰突。我先在他手背腰部位置，先通過滾法，揉
2021-09-11 15:08:40
原创 調理頭能案例
患者情況：男，36歲，晚上突然頭痛的不行。我就按頭痛的調理手法調了腦中樞，太陽穴，在滾颳了肝腎部位反射區與經絡反射區。再對梳通頸部，大椎，把腦部氣血供應通道打開。最後用拔法將其肝經與頭部二側沙粒結節多的地方梳通。梳通過程，患者那是痛的酸爽。
2021-09-09 21:42:50
原创 人事篇
營銷項目進入了一個很怪異的境地，一個營銷總監，一個事業部長，二者不和。當然可以說他們之前一直就不對付，根源因有二個，一個是部長能力還不夠，不懂銷售業務上的事，管理上經驗也不足，加上平時喜歡搶功與推責與員工。這個可以理解，一個有事業心的人，想
2021-09-09 21:42:50
原创 關於儒家的觀點
人之初，性本善。性相近，習相遠。人本性是善良的，所謂上天有好生之德。本性是差不多的，但習慣相差很大，因爲後天的環境不一樣。大學之道，在明明德，在親民，止於善。這段話講明瞭大學之道的三個綱領性東西：明明德，在親民，止於善。大學，不是與小學相對
2021-09-08 07:02:04
原创 鼻炎、哮喘病案-第3天
今天患者反饋，比昨天更好點，因爲昨天調理的時候，對他的腰部進行了梳通，所以昨晚睡覺比較安穩，今天白天也是比較舒服的狀態。今天還是按原來的方案進行調理。時間1小時。明天開始，只做五步法+鼻炎調理+腰部調理。然後上午小量塗一次鼻炎膏，看有沒有不
2021-09-03 04:25:25
原创 鼻炎、哮喘病案
先看診。小指彎曲變形嚴重，同時指根膨大，指尖呢非常小，這幾個現象是五指中特別明顯的。指尖細小，說明患者先天腎氣不足，因爲小指指尖代表腎；而指根代表膀胱，指根膨大說明患者水泄受阻，小便不是很通暢。先天腎氣不能很好的通行到身體各地，所以會怕冷怕
2021-09-01 17:11:54
原创 關於TPS的幾個相近術語
這幾天被一些術語整的有點懵，所以請教王老師，在TPS管理系統中的答案是：省人化：通過改善減少人數。少人化：根據市場需求，來調整操作者人數（都是多能工）。自動化：讓操作者省力（降低勞動強度）。自働化：設備具有出現異常就報警的能力。既省力，又省
2021-08-14 17:11:14
原创 對於空降管理者的意見
空降管理者（或破格跳級）來說，他第一個要做的是什麼？三件事最緊要。1、止何爲止？就是不要一上臺就大刀闊斧的砍砍砍，乾乾幹。因爲不同的企業，其文化屬性不一樣，追求的東西不一樣。那怕是同行，其業務流程也會有不一樣（注意，不要太過在意紙面上的流程
2021-07-25 05:12:30