原创 出差回來,領導讓開了華爲出來的小鮮肉

前幾天,某部門領導小A找我聊辭退小B的事,我非常驚訝。小B,畢業4年,先後在華潤萬家、華爲任職,面試時我判斷他專業功底不錯,工作思路也很清晰,有激情有衝勁。沒想到這才入職半個月,就被用人部門放棄。問詢具體原因後,發現與現在90後、00後年輕

原创 讓人刮目相看的95後行政MM

前天,部門舉行了兩週一次的內部培訓,主講人是部門的新人、95後的行政專員小A。面試小A時,覺得她長相清秀,屬於年輕人中能獨立思考的那類,也屬於專科生中罕見的有一定理論基礎與分析意識的那類。即便如此,當她說出我們應該把自己70%的時間用於常規

原创 月入2w+,還只是執行規章制度嗎?

上週,某部門領導小A希望我在人力制度中明確,試用期離職需配合公司交接2周方可准許。但我告訴她那有違勞動法。 我理解她面臨的管理難題,10餘人的團隊當前2人要休產假,招募過來交接的人員,又沒多久就提出離職,這對她後續開展工作造成很大困擾。就在

原创 行政小白是如何35天搞定2000多平方裝修的?

前年10月,公司高層臨時決定要換辦公場地且要求去年元旦可在新場地辦公。時間緊迫,這對於並沒有太多行政經驗且摔傷行動不便的我來說,是一次很大的挑戰。看過行政經理給我提交的裝修計劃後,心中有很多疑問。比如不清楚前期除了與物業公司對接辦理進場施工

原创 選擇權不是總在我們手裏

小A拒絕與公司續簽勞動合同,部門領導小B錯愕之餘希望對方多待一段時間,作爲交換願意按照辭退流程支付經濟補償金。關於是否繼續錄用小A的事,HR與小B溝通多次無果。小B覺得小A水平不行不想與之續簽勞動合同,但又下不了決心。於是小B選擇降了小A的

原创 爲什麼一個月前發郵件的制度沒人執行?

上午,小A找我幫忙推動他部門擬定的“項目流程管理”規則,她說一個多月前已經給相關部門領導發郵件了,但沒有任何效果。我問小A:“你覺得沒效果的原因是什麼呢?“她把當時的郵件截圖發給了我,表示因涉及跨部門合作,僅自己所在部門難以推動,希望我能代

原创 他打了37個電話,沒有一個願意來面試

一週過去了,新來的小哥哥小A打了37通電話,卻沒有一個人願意過來面試,包括之前主動投遞的10多個候選人。小B是小A的導師,眼見這樣的情形,情緒有些低落。她表示自己畢業那會,沒有人指導,就開始獨立負責招聘銷售了。打了幾通電話後,就會自己總結,

原创 什麼時候接受自己的平庸,什麼時候真正強大

近一個月,股東新投資的公司小A找我做人力及管理診斷,我們就如何扭轉當前“懶散”的企業文化做了深度交流。診斷之前,我瞭解到公司剛發生重大人事調整,其中包含更換總經理及幾個重要部門負責人。據悉,前任總經理曾在大型上市集團任職,管理風格強硬、主張

原创 工作15年+,她說自己運氣太差了

前幾天,原同事小A給我電話,她近期面試的企業需要找我做背調。小A曾是品牌運營部負責人,後轉型爲原公司某業務線負責人,從模式設計到推動落地都表現出很強的學習能力與執行力。她告訴我,這份要背調的公司要求提供的又是一份從0-1的開荒工作,她是降薪

原创 爲什麼準備很久的高管分享會又一次延期了

上週五,大家在雲端如約而至,卻發現直播沒有聲音,分享會被迫終止。這已經是第二次延期了,第一次因沒有提前確認好大家是否有時間,而導致開講時沒人前往。這一次分享前在大家時間確認上及講師的課程籌備上下足了功夫,卻因直播電腦顯卡驅動出問題,最終部門

原创 那個讓領導難堪的姑娘後來怎樣了?

爭取兩年的員工體檢項目,終於落實了。 公司2012年成立,2014年至今就沒有組織過員工體檢。近3年因爲有IPO計劃,去年又因爲疫情,爲保障利潤,對成本控制尤爲嚴格。後來,總經理主動找我安排員工體檢。那一天,我覺得自己的堅持是可以改變點什麼

原创 27歲,我被大家推到部門總監的位置

我是以總經理助理的身份加入上家公司的,不足半年被提拔爲綜合管理中心總監,下設戰略研究部、人力資源部和行政部,那年我研究生畢業3年,27歲。那是2017年底的一天,總經理找我談話,表示公司接下來會在全國20多個城市設立分子公司,這樣的發展速度

原创 什麼時候開始,這個世界的青年也油膩了

今天友人小A跟我說,她同事因剛買的大房子月供壓力過大,找她傾訴了一個多小時。她說這件事讓她明白,買房是爲了更好地生活,如果壓力大到不堪重負,影響了生活就本末倒置了。而就在一個月前,她還跟我稱讚這位同事很有魄力、很能幹。自己要多跟這樣的人交朋

原创 我似乎很少拒絕,這或許是爲什麼那麼多人愛我的原因

有同事以節省成本爲由,推薦公司購買南航快樂飛旅遊套票,行政部小A與小B沒有采納。該套票對退改簽、提前預定時間有要求嚴格,相同路線有次數限制,故小A與小B認爲不適用於商務出行,更適合個人旅遊。上半年航班導出數據顯示符合出差頻次的人並不多、符合

原创 其實我們在別人看來也沒多好

昨晚,老闆新投資的公司找我做人力診斷和輔導。小A是他們的人力專員,在完成我設計的調研問卷前就迫不及待地希望我能解答她的疑惑。本來我是拒絕的,擔心沒完成調研之前,溝通太過碎片,達不到解決問題的效果。然而,在盛情難卻的2小時溝通中,她多次提及公