原创 越努力越幸運,這話不是總對

又到了一週一次的員工面談,本週與小A聊了30分鐘。她告訴我自己工作10多年,拿着跟新入職場的小姑娘差不多的工資,這已不值得驕傲了,如果工作還幹着跟新人一樣的活,那就真沒盼頭了。於是,我問她什麼樣的工作纔算是跟新人不一樣。她告訴我:“有些沒那

原创 爲什麼Ta不能把要求一次性說清楚

前天,第三方機構找部門諮詢某年某月工資明細與社保清單人數不一致的問題。部門小A與我對這件事反應不太一樣,於是相互交換意見。考慮到第三方機構收集的信息不完整無法找到背後獨立的原因,部門小A從解釋答疑的角度出發,把工資表中有但沒有繳納社保的人員

原创 我有些反感Ta不思進取的樣子

前幾日,友人找我傾訴。他有個70後的下屬小A,前段時間做了降薪處理,但工作依然不斷出錯。這讓他很頭疼。他表示在發現小A工作容易出錯後,在考慮是不是自己在複覈上要多花點心思,把工作的具體要求規定得更加細緻、更加明確,儘量不給小A發揮空間,降低

原创 我們到底要不要突破自己?

又到了一週一次的員工面談。這次我選了小A,她跟我差不多時期入職,是第一眼就很驚豔的美女。最近發現她面容憔悴,領導有意培養,但又不確定她是否能當大任。開始,她神色恐慌,詢問我找她談話的目的。表示自己之前工作有些處理不當,內心很是自責。不過,我

原创 如何讓沮喪的胖子,重新找回生活的希望

同事說老闆在管理羣發的信息讓人動容,那麼成功的人卻還如此努力,問我怎麼看。我讀了一段自己的詩:“如果一切終將消逝,那我希望把最美的年華,獻給深愛的一個人或者一件事,從此了無遺憾,也從來不值一提。”她聽後,秒變迷妹。前年,在我摔傷腳期間,公司

原创 我們要不要反反覆覆做一件事呢?

友人說有個前輩告訴他,我們就是要反反覆覆做一件事。問我怎麼看?畢業一年,或許因爲“天賦異稟”,或許因爲“不知者無畏”,我選擇離開管理諮詢公司。理由是公司常見的人力諮詢項目我全部做過了,一方面覺得沒有挑戰,擔心做重複性的工作使自己停滯不前;另

原创 聽說現在考研都不用看書呢?

小A問我如何訓練自己的系統思維能力,使得學到的東西可以融會貫通?我建議從“把一本書讀薄”開始。想着她正好在籌備考研,便提議每看完一本書找我複述下。結果從她那得知現在考研不用看書,都是做習題。前幾天,她找我幫着梳理過一次考研面試答題思路,當時

原创 時代的一粒沙落在個人頭上成了一座山

今天,某部門領導決定辭退剛入職幾天的小A,理由是她不服從工作安排。小A非常激動地找我們控訴,表示人可以走,但不能接受這樣莫須有的誹謗。希望跟那個誹謗她的同事當面對質,不然自己沒法在揹負這樣的“罪名”下離開。我瞭解了事情原委,可能如下:這個部

原创 提醒3次,她還是把那麼重要的事給忘了

今早,聽見小A問小B,怎麼上月離職的某員工的工資還沒有補發,這已經是第三次被員工追問了。見此情形,我問她怎麼會反覆忘記這件事?她有些委屈地告訴我,上週臨時性的工作實在太多了,比如爲外部審計、券商以及內部項目申報整理資料。這個事情我是知曉的。

原创 不被甩鍋是一種能力,背鍋則是一種修養

早上,甲部門領導小A帶着他下屬小C過來找我,言語中不乏抱怨與問責。前幾天,甲部門在進行深圳市創新人才申報,申報成功後,各位創新人才可獲得部分個稅返還。這裏,需人力部小B篩選出薪酬符合條件的人選,並配合提供擬申報人員的薪酬明細。考慮到薪酬屬於

原创 粗心可能是我們缺乏某種能力的藉口

審計小A着急找我,說是發現今年研發人員比去年人均工資漲幅12%,讓我做出解釋。這可把我問住了,在我印象中不太可能出現這樣的情況。於是我讓她把整理的數據發過來,表示待我分析原因後再給她回覆。結果,數據是合理的,是對方統計出錯了。這讓我想起小B

原创 完美是一種“病”,得治

週一早上,某部門負責人小A匆忙趕來,問詢那筆涉及股權轉讓的個稅申報是否預約成功,並表示明天是最後一天,超期公司需要支付高額的滯納金。 負責個稅申報的小B面露難色地看着我,爲自己辯解到,該部門今早才把報稅所需資料收齊,還沒來得及預約,也不確定

原创 常犯低級錯誤的人或許是被人工智能最早替代的那批人

這兩天,正好與多方有文件往來,意外發現他們都出現了類似錯別字這樣的低級錯誤。週一,收到市場部發來的關於“客戶接待規範”的徵求意見稿,裏面有一頁PPT寫的公司名稱是小A以前公司的名稱;週二,收到人力部發的“高管分享會”通知,把高管會第4期寫成

原创 你知道你讓領導的腦子糊了嗎?

今天,小A把自己整理的領導力課程梳理髮給了我。打開的那一瞬間,我整個人都不好了。三種鮮明的色塊按照一時半會想不出來的規律塗鴉着,一起湧入我的眼眶、刺激着我眼部神經。沒有主題、沒有課程名稱,沒有課計總時、沒有排期說明等。我不知道我要做什麼,這

原创 是什麼讓40歲男人舉止反常?

昨天早上,前同事要求我刪除他的微信。 就在一個月前,入職公司3天就辭職的小A突然聯繫,表示自己創業了,想與我司合作,讓我幫忙引薦業務對接人。雖然我在問詢他公司具體業務模式時發現對方思路不清晰、情緒敏感且極端渴望證明自己,我還是在徵求了公司某