人不能同時在兩個地方做豬

在一個神奇的國度裏生活着許多動物, 其中有豬, 雞, 和鸚鵡。

它們每天搞頭腦風暴, 琢磨如何創業, 最後鸚鵡提議它們合夥開一個早餐店:

具體分工如下:

豬: 提供豬肉, 做薰豬肉 (bacon )

雞: 提供雞蛋, 做煎蛋

鸚鵡: 提供諮詢, 它會每天閱讀大量博客, 給其他團隊成員提供建議, 例如最新業界趨勢, 最新術語, SaaS, N-層架構, 創業明星當年的軼事, 等等。

這項創業對三個動物的負擔是一樣的麼? 它們應該各自佔多少股份? 一旦創業失敗, 豬, 雞, 和鸚鵡會各自失去什麼?

在一個團隊中, 不同的成員來自五湖四海, 爲了一個共同的目的, 走到一起來了 (至少表面上是這樣). 在一起吃飯的時候大家意氣風發, 羣情激奮，但是不同的人對於團隊的承諾是不一樣的 -

有些人是 豬 - 他們或者辭掉了工作, 投入創業中; 或者這一門軟件工程課是他們的必修課, 他們一定要拿到高分, 才能提高自己的GPA, 申請到好學校。 對他們來說, 要想項目成功, 他們要拿出自己身上的肉, 背水一戰; 一旦失敗, 自己的老本也賠進去了. 他們的投入級別是 - 全身心投入 (committed).

有些人是 雞 - 他們能做重要的貢獻, 但是項目一旦失敗, 他們的損失並不大, 他們的生活還可以繼續下去。例子: 有些人週末來給項目幫忙, 平時自己上班; 或者是選修軟件工程課; 或者他們已經保研, 只要這門課混及格就行。 他們的投入級別是 - 參與 (involved).

有些人是 鸚鵡 - 他們有漂亮的羽毛, 能說會道, 聯繫廣泛, 能提出很多建議, 很多點子. 但是他們不執行, 除了一些人云亦云的觀點和一些關於架構的空談之外, 他們沒有其他投入. 一旦項目失敗, 他們就會飛到另一個項目中去。 他們的投入級別是 – 圍觀 (bystander).   鸚鵡當然很有好處,  它們知識面廣泛, 交友很廣, 腦筋靈活.  但是一個團隊中有太多鸚鵡也成不了事。

一個人可以同時做很多事, 這些事情對每個人的輕重緩急各不相同, 有些事情只能業餘幫一些忙, 這無可厚非。 加入一個團隊時要弄清楚自己在團隊中投入的級別是什麼, 別人的期望值是什麼. 不要拿着賣白菜的錢, 操那賣白粉的心 - 太不值得。 人可以在 n 個地方做雞, 或者 n*m 個地方做鸚鵡, 但不可能在兩個地方同時做豬, 這太難了, 很多牛人, 例如 BillG 同學和 MarkZ 同學, 就只好在學業和事業中拋棄一個, 全身心地投入另一個。

同時, 把一件事情做成需要很多人的幫助, 創業者要不拘一格吸引人才。 但是我們也要分清楚團隊成員的投入/承諾/責任是屬於哪一個級別, 哪些是豬, 哪些是雞, 哪些是鸚鵡。 最壞的情況是找到一羣鸚鵡, 大家嘰嘰喳喳, 來回撲騰, 好不熱鬧。 但是最後大家做鳥獸散, 只落得一地鳥毛。

在競技體育, 商業競爭中, 如果一個隊伍的隊員都是豬, 另一個隊伍的隊員都是雞, 那誰勝誰負, 就很清楚了, 鸚鵡可以做拉拉隊, 但是並不決定最後的勝負。

驅動和責任 在項目管理中是很重要的因素。 有責任, 有投入, 有期待, 纔有回報。 在<現代軟件工程>這門課中, 我也要求同學們在自己的團隊中給每個成員決定一個 “團隊貢獻分”, 一般來說, 貢獻和投入是很相關的。讓我們拭目以待。