前天看IBM的廣告，青松還跟我說，這個廣告真牛。就是兩個人的對話：
“昨天的那個創新研討會你參加了嗎？”
“都說了些什麼？”
“創新研討會嘛，就是談創新，還能說什麼。”
“有沒有談到如何之行？”
“那倒沒有。”
“那你們完了。”
隨後出現了IBM的形象。
《贏在中國》看了好幾期了，真是既爲選手們的激情所鼓舞，又爲他們的機智與聰慧而感嘆。從他們所做的，或者即將要做得事情往往並不是匪夷所思或是奇異之極的，相反，更多的是我們已經見過，甚至就在我們身邊的人進行的事情。
第一個故事說明，熱於坐而論道高談暢想的人比比皆是，肯於完善之行的人或是執行力堅定的人卻不多；熱於慷慨激昂高調設想的人多，低調紮實肯於細節的人卻少；熱於戰略宏圖規劃的人居多，肯於縝密步驟查缺補漏的人少。
第二個故事說明，真正的前途不在於或是未必就在於奇思怪想，挖空心思的怪誕並不是真正商業化價值體現只思路依託。真正的核心競爭力不在與它必須要出類拔萃就像羊羣裏面的驢，相反，在從事着衆多的人中能夠以專注與堅持而激情風發的人才是創業或是事業成功的關鍵。
一個企業需要各色的人，所謂雞鳴狗盜亦有其用。可是，一個企業裏面一張嘴吧能徵慣站的人多了，熱衷於戰略的人多了絕非是什麼好事情。企業不需要那麼多的戰略家，相反，一個企業更容易出問題的往往在於執行層面。每名員工擁有老闆一樣的主動與激情是件好事，但是都有充當老闆的激動與不平靜則是災難——這樣的員工會不屑於小事而熱火朝天做着老闆的事情。
平和些吧，平靜些吧，完善了自己的細節或許也就完善了整個的自己。